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活動報告 03　県央支部　～６月県例会報告～

同友会の学びを生かした企業づくりの実践例

関野　友憲氏

今年6月23日、宇都宮市東市民活動センターにおいて6月県例会が開催された。報告者は長野県中小企業家同友会代表理事で、株式会社システムプラン会長の関野友憲氏である。テーマは表題の通りで、会員とオブザーバー合わせて24名が参加した。

報告は、関野会長の経歴に始まり、社長になってからの
こと、そして、社長の座を譲って会長になるまでの経過などについて、具体的な内容を織り交ぜて話された。

例えば、いま社会問題になっている人口減、特に急激な労働人口減少の環境の中で100年継続する企業を目指し、経営指針づくりと同時に退職金制度の改正、拠出型年金の導入、私募債の発行、社員持株など同友会で学んだことを次々と実行し、経営システムを構築したという報告があった。

特に、大企業は競争原理で経営しているが、中小企業は一人一人がお互いの役割を果たし、共感し認め合うことで成り立っている。だからこそ社員教育が大切であるとの言葉が特に印象に残った。

［報告］深澤義雄／(株)ビジュアル

下野新聞 2015年（平成27年） 5月27日（水曜日）

「アンパンマン」に学ぶ

八木　仁

「そうだうれしいんだ　生きるよろこび　たとえ胸の傷がいたんでも～」。これはアニメ「アンパンマン」の主題歌「アンパンマンのマーチ」の出だしの部分である。

東日本大震災から３、４日後、あるラジオ番組に「アンパンマンのマーチを流してください」というリクエストがあった。放送されるやいなや避難所では、子どもたちがラジオに合わせて大合唱。それを聞いた大人たちは涙し感動した。それからラジオ局は、連日この歌を流したという。

震災後、事務所の電話が鳴らないので寂しいと感じ、ラジオをつけていた。私もこのアンパンマンのマーチを聞き、勇気づけられた。

２０年前、子どもが２歳か３歳のころ、妻が「アンパンマン」の主題歌を聴くと涙が出そうだと言った。私にとって「アンパンマン」はテレビで垣間見る程度、曲は少し聞いたことがあるぐらいだった。歌調をよく読んでみると確かに奥が深い。その後しばらくの間、携帯電話の着信メロディーは「アンパンマンのマーチ」だった。

ところで「中小企業家同友会」では会員に「理念」「方針」「計画」の三つで構成されている「経営指針書」をつぐることを勧めている。特に事業を行う上で「理念」は経営者の社会に対する責任や、社員に対する経営の基本的なあり方を表したもので重要と考えている。その「理念」を考える過程で「自分は何のために経営をしているのか？」という問いにぶつかる。多くの経営者はそんなことを考える暇なく、いろいろな業務に追われてきているので、答えを出すのに少なからず苦労する。

「アンパンマンのマーチ」の最後は「みんなの夢まもるため」というフレーズで終わる。これを知った時、私にとって、先の問いの答えはこれだと思った。

「働く」ということには『生活』のためだけでなく、「かっこいい車に乗りたい」「庭のある家に住みたい」「子供を大学に通わせたい」、当社のある社員の夢などは「家に水族館を作りたい」といった夢も上乗せされている。よく「社長さんは社員やその家族の『生活』を支えているので大変ですね」と言われる。会社が傾いたとき『生活』のほうは完ぺきとはいえないだろうが、雇用保険などでかなり守られていると思う。しかし夢のほうは修正を余儀なくされるであろう。だからこそ大変で企業を維持させることは、アンパンマンのようにみんなの夢を守っていくことだと思った。

先日、合同面接会に入社２年目の女子社員を連れて行った。学生から「あなたはなぜ入社しようと思ったのか」と聞かれ「会社見学の時、こんな先輩方と共に働けたら楽しいだろうなと思ったから」と彼女は答えていた。それを聞いて、畑から予期せぬ「芽」が出たと思った。

「アンパンマンのマーチ」を意識するようになって２０年。「みんなの夢を守る」ということは「芽」を成長させ、すばらしい「実」がなるように「会社」という「畑」を手入れしていくことだと考えるようになった。

下野新聞 2015年（平成27年） 4月22日（水曜日）

合同説明会はつらいよ

八木　仁

現在各社で、、来年度の新卒者を対象にした合同企業説明会、いわゆる合説が開催されている。新卒採用を計画している企業が一堂に会し、学生たちが関心のある企業の話を聞くというものだ。

机を挟んで、自社の業務、内容を説明する担当者と熱心に話を聞く学生たち。そのような写真がこの時期になると、よく新聞に載る。

しかし現実は、企業の知名度等によって、学生が１人も座っていないというところもあるのだ。

私が社長に就任した直後、初めて参加した合説では、いすに座り、キョロキョロし、時々ウロウロすること以外やることがなかった。午後１時から５時までの開催で、終了間際にやっと1人という状況であった。

合説への申し込みが遅かったので、メインの会場には入れず、外の廊下の一番端に、ブースが割り当てられた。机の横は喫煙所。たばこを吸っていた学生とは一言二言話しはしたが、前の席には来てくれなかった。

途中何回も参加企業ガイドを見ながら、会場の学生と企業の様子を確認した。「どうしてうちには学生が来てくれないのか？」「おかしい！」「みじめだ！」と思った。

求人広告やハローワークでは求職者が来ない時、他社の状祝が見えないので、景気やタイミングのせいにできる。それが合説で、学生が座れず立って聞いている他社のブースなどを見てしまい、いろいろと考えざるを得なかった。

われわれ企業家の中には合説で同じような経験をし、会社を変えてきたという者が多い。この情けない合説は、私にとっても経営の考えを変えるきっかけとなった。

企業には、一二つの側面がある。一つ目は「科学性」。どんな商品・サービスを行っていくのか。二つ目は「人間性」。社員との関係はどのようなものか。三つ目は「社会性」。関係先を含め社会との関わりはどのように考えていくのかというものである。

当時の経営は、一つ目の「科学性」を重視し過ぎており、「地域」との関係性が強い残り二つの側面はおろそかになっていた。その後は「地域」での在り方も意識して、三つの側面を強化してきた。

「中小企業家同友会」では、良い会社、良い経営者を目指すだけでなく、企業として存在していくために、地域社会も含めた経営環境の充実も目指している。会社、経営者が良くなっても、関係先、そして地域に働く人がいなくなると、企業は回らなくなるからだ。

他県に比べて栃木の若者は、地元で就職するよりも都会で働きたいという人が多いと聞く。高校卒業後、修学のために離れることは仕方ないが、就職はぜひ県内を検討してもらいたい。

ところで県内の高校の評価にはいろいろあるが、人口減対策の観点から考えると、卒業生が県内で暮らしている人の多い学校が良い学校ではなかろうか？

「地域に働くところがない」というのであれば、高校のカリキュラムに「起業プログラム」を組み込んでみてはと思う。