『 No.72 』カテゴリーの投稿一覧

No.72目次

Posted on 2012年11月15日(木) 10:02

発行日：2012年10月31日
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カテゴリー: No.72, 商い話目次

No.72 第30回企業訪問（株式会社フォワード）

Posted on 2012年11月13日(火) 10:49

一生涯働ける職場を作り、
　地元に愛される代表的な会社にしたい

株式会社フォワード　代表取締役　須山　裕史氏

そう語るのは昨年から株式会社フォワードの代表取締役となった須山裕史社長である。株式会社フォワードはダスキンフランチャイズ加盟店として、レンタルモップ・レンタルマット・ミネラルウォーター・おそうじサービス・家事お手伝いサービス等を手掛ける会社である。店舗は、矢板市をはじめ宇都宮市・さくら市・高根沢町・日光市そして佐野市と、栃木県内に６店舗のネットワークを構築している。

まだ３０代前半の若い須山社長は、佐山良一前社長（現(株)フォワード相談役、同友会においては事務局長）が株式会社須山液化ガスとのＭ＆Ａにより社長に就任した。佐山相談役が事業承継の手段としてＭ＆Ａを考え、条件に合致する会社を選定し実現までに８年を要した。佐山相談役がＭ＆Ａ先の条件と挙げたことが３つある。1、県内の企業、2、異業種、3、若い後継者がいること。この条件に合致したのが㈱須山液化ガスであった。そして須山社長が(株)フォワードの代表取締役に就任となったわけである。

「少しでも早く(株)フォワードの一員になるべく、ダスキンの商品や歴史の知識を身につけ、従業員と共に働き、無我夢中で過ぎた１年だった」と須山社長は語る。続けて「モップとマットが主力商品であることは確か。昨今エコが謳われているが、ダスキンのモップは、エコそのもの。電気を使わないし、使用済みのモップは回収して新しいものと交換する、つまりリサイクル。そしてお掃除のときに埃を巻き上げないので身体にも優しいし、適度に動くからちょっとした運動にもなりますからダイエット効果もあるかも」と熱くそして面白く語る須山社長。知識や理念は既に充分に備わっていた。

今おそうじサービスとミネラルウォーターの需要が増えてきている。共働きの家庭が多いことが影響しているのか、掃除が好きではない人が増えてきている。美味しいお水を求める方や震災の影響もあり保存的に考えている方もいるのだと思う。

ダスキンはモップやマットの交換で定期的に職場や家庭にお伺いし地域の方々と強く結び付いているという強みがある。この強みを最大限に生かし、現在需要が増えてきているお掃除とお水の分野を拡大していこうとの考えだ。

須山社長は最後にこう語る、「佐山相談役の色から自分の色にしていきたい。そして、現在県内３番手の売り上げを栃木県ナンバー１にする。」と。

今、同友会矢板支部準備委員長としても奮闘する若くエネルギーに溢れ、絶えず自己研鑚に励む須山社長でした。

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No.72_平成24年 9月県例会報告

Posted on 2012年11月13日(火) 10:15

平成24年9月県例会報告

会社の存続こそがみんなの幸せ
経営指針書には、事業承継を入れよ
「M&A で会社を売った経営者が、今だから言えるここだけの話」

報告者

佐山　良一氏
株式会社フォワード相談役
栃木県中小企業家同友会事務局長

日　時

平成24年 9月21日（金）

会　場

とちぎ産業交流センター大研修室

参加者

33名（内オブザーバー2名）

県北支部主催の県例会を栃木県中小企業家同友会事務局長である佐山氏に報告していただきました。佐山氏が(株)フォワードの代表取締役であったときに、事業承継について早い段階から悩まれ、後継者ではなくＭ＆Ａを事業承継として選択されました。佐山氏は、廃業率と倒産率にふれ、倒産率よりも廃業率が多く、事業承継を問題として廃業している企業も少なくないことを示唆しました。さらに、ほとんどの中小企業の社長が後々にしてしまうのは、事業承継であることを指摘していました。日々の会社経営に力を注ぐあまり、事業承継という先の長いような話を後にしてしまうのが実態ではないでしょうか。経営指針を作成するということは、強靭な会社体質を作るための道標として最重要の一つでありますが、事業承継を指針書に加えることも重要だと思いました。

またＭ＆Ａを選択した佐山氏、承継された社長及び勤続されている社員の方も参加されており、事業承継を経営指針書にいれていくことの大切さを痛感しました。

今回の例会は、事業承継を計画するにあたり、とても参考になったのではないかと思いました。

文・土谷　尋人

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