投稿者のアーカイブ

講師の斎藤秀樹会員

１１月７日、宇都宮市東市民活動センターにて、８名の参加者が集まり、㈱ウィステリアコンパスの斎藤秀樹社長を講師に迎え、１.会計の基礎というルールを確認する　～中小企業家として自社の決算書を観るために～、２.決算書から自社の状況を分析する　～財務の視点から自社の「強み」と「弱み」のアタリを付ける～というテーマで、経営指針をつくる上で必要なことを学んだ。

その中で具体的事例として、架空の会社「スラムタンク社」の３期分の決算書から財務分析をし、会社の状況を決算書から読み解いていった。実際に数字を読み解き、問題点を見つけ出していくと、ボロボロの経営であることがわかっていく。現金がない！　在庫が積み上がる！　スラムタンク社は本当に立ち直れるのか？　どんな切り口で会社を建て直すのか？　次回以降開催の経営指針セミナー（１/１６、２/６）に乞うご期待！　参加申込は事務局まで。

［報告］共に育つ経営研究部会長 石綱知進／(株)共立

活動報告 01　共に育つ経営研究部会　～９月県例会～

良い会社とは、長く存続できる会社

湯本良一氏

今年９月２５日、宇都宮市東市民活動センターを会場に９月県例会が開催された。報告者は㈱湯建工務店（東京都大田区）の代表取締役であり、東京中小企業家同友会・相談役（元代表理事）の湯本良一氏である。

湯本氏は創業６７年の工務店の二代目経営者で、下請け
業務は受けないことを原則に半径２キロ圏内を商圏とし、事業を続けてきた。東京都大田区といえば住宅密集地だが、半径２キロ圏内という極めて限られたエリアで事業が成り立つことに驚くとともに、都市部と地方ではエリア特性に大きな違いがあることを改めて知った。

ある知り合いの紹介をきっかけに東京同友会に入会した氏は、合同企業説明会で求職者と面接できなかった経験から、企業としての在り方を根本から見直す。経営理念や労働条件等の整備に約５年を費やし、やっと定期採用ができるまでの企業に変革していったという。

［報告］広報委員長
　鈴木正則／アデラ・コンテンポラリー

活動報告 02　県南支部　～１０月県例会～

社長と社員の信頼関係が会社のピンチを救った！

石渡　裕氏

１０月の県例会は東市民活動センターにて、株式会社総合環境分析の代表取締役でもある神奈川同友会の石渡裕社長に「いかなる環境変化にも負けない企業をめざして」という報告をお願いした。

非常にエネルギッシュな方であり、同時に情報公開や社員への対応に正直かつ真っ直ぐな姿勢を感じた。この姿勢があってこそどのような変化にも対応できる強靭な体質が
つくれるのだと思った。

特に社員に対して会社の収支状況などを完全に公開して
いる。これは余程の信頼関係と高い理解度がなければ
できる話ではない。常日頃から「社員と対等な立場」であることを気にかけているせいだと思うが、会社の経営が苦しいときになんと、多くの社員が会社へ出資してくれたという。お陰で持ち直すことができたそうだが、これは単に美談ではなく普段からのコミュニケーション、経営者、会社の姿勢が正直かつ真摯でなければありえない話である。

［報告］県南支部長　三ツ村義康／(株)三ツ村製作所