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　北海道同友会は、全国でもNo.1の5700名の会員数を誇る同友会です。北海道が企画する、7ヶ月の【同友会大学第71期】に、栃木同友会会員がZOOMにて7ヶ月間参加しました。

　同期の北海道各社の経営幹部とともに学んだ講義は全部で30講義。毎週のように繰り広げられる18：00から3時間繰り広げられる経営幹部の学び。

　専門家による、【単元Ⅰ】 経済と中小企業、【単元Ⅱ】 北海道論、【単元Ⅲ】 科学と人間、【単元Ⅳ】 現代と法、【単元Ⅴ】 経営戦略と企業づくり、【単元Ⅵ】 人間と教育という6つの単元に渡る30回の講義。

　700キロ離れた北海道同友会で行われた同友会大学に参加して、何を学び何を感じたのか。その中で自社の経営をどう考えたのか。道外会員卒業生第1号の石綱氏に、「参加体験」と「何を得られたのか」を語ってもらいます。

11月は「企業変革プログラム」活用例会。

県南支部を「株式会社ケンナン」と見立て各自が代表取締役として現状を評価！それを共有しながら経営改善にむけて喧々諤々!?の議論をします。模擬演習で安全に経営能力に磨きをかけてみませんか?

資料をお持ちでなくても大丈夫!（お持ちの方はご持参ください）

県南支部（≒栃木同友会）の飛躍? 再建? はここから始まる!!…かも。

　4代目社長になったときに、藤村氏は35歳だった。社長就任時3つの問題を抱えて社長業をスタートする。

　眼の前の問題は財務の弱さであり、信頼する部下の別会社への移動であり、多店舗展開によるコミュニュケーションの工夫の難しさであった。うまく問題に対処できずに悩みをかかえる中、徳島同友会に入会する。解決のきっかけは1 年後に受講した「経営指針実践塾」。

　受講中、氏は自身の心の鎧を言い当てられる。その事実を認められず、サポーターや同期受講生の仲間に反発し、言い争いになる。そんな時、仲間の一言が、氏の心の鎧を剥がしてくれた…。

　今回のフォーラムでは、藤村氏が同友会活動を通して、「経営の問題と向き合った体験」をお話してもらいます。後継経営者の方、後継者問題に悩まれている方、ぜひ藤村氏の体験をお聞きになり、これからの自社経営のヒントをつかんでみませんか?