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　2016年に（株）日産サティオ徳島の4代目の社長に35歳で就任した藤村氏は、「日産サティオ徳島を社員一人ひとりが輝ける会社にする」というスローガンを掲げました。しかし、就任直後は、お金・人・コミュニケーションの3つに苦しみ、社長であること自体が尋常ではないプレッシャーを受ける中、行政処分の発生やさらなる事件が発生します。この事件により藤村氏は社内で孤立し、経営者としての存在意義を失い、不眠症を発症します。

　そして同友会には2018年11月に入会し、2019年10月から始まった第21期経営指針実践塾を受講したことが転機となり、「自己開示を伴う言葉が相手の感情を揺さぶり、共感を呼ぶ」ことを学びます。そしてこのころから藤村氏の言葉は社員に伝わるようになり、徐々にお金・人・コミュニケーションの苦しみを社員とともに乗り越えられる信頼関係が作り上げられるようになりました。

　この信頼関係があったからこそ、コロナ禍で売上がマイナスとなった売上高を回復させるところまでたどり着き、更にプラスにしていくことを目指していけることができます。

　また、同社がある徳島県の将来の人口推計では、2040年には現在の生産人口の3割が減少するという深刻な状況ですが、藤村氏は全社員と共に「日産サティオ徳島を社員一人一人が輝ける会社にする」というスローガンに向き合い続け、全員が主役になれる組織、そしてすべての個性が輝く社会を実現する、新たな社会システムへの挑戦を目指します。

　宮本義勝氏（千葉同友会）は建物診断から改修、長期メンテナンスなど、建物全体に関する相談業務を行う誠建クリエート（株）の代表取締役を務めると同時にNPO法人いいちばみらいの代表理事も務めています。

　また、昨今問題視されている「子どもの貧困」のため、宮本氏は誠建クリエート（株）の社員と共にNPO法人いいちばみらいを設立し、船橋市内で子どもたちの居場所づくりを行っています。

　現在、社会的養護下で暮らす子どもたちは18歳で自立を求められますが、自己肯定感やコミュニケーション能力の低さにより、就労困難に陥る子も少なくありません。

　そこで宮本氏がめざすのは「自立援助ホーム」を開設し、「児童自立生活事業×リクルート事業」を推進すること。この取り組みを持続可能なビジネスモデルとして確立、波及をめざしています。

　宮本氏の取り組みを伺い、鹿沼市・日光市そして皆様が事業を営む各地の社会問題に対して、本業とその延長で未来進行形の事業連携をしながらどのように取り組むべきか、語り合いましょう!

　タカマチ産業（株）は、祭り会場などの露店や出店、屋台道具一式を製造し、全国に販売している製造販売会社である。

　令和4年7月、山嵜俊也氏が専務から3代目社長に就任し、経営者としてのバトンをうけついだ。

　今回は「夏の自由研究」例会。経営と社会課題を科学する野田氏の発表から自社の「次のステージ」を探りましょう!

　山嵜氏は、専門的・特殊性ならではの、様々な問題に対応するため、約8年間同友会での活動の多くに参加し学んできた。

　しかし、近年過去最大の問題、数年に及ぶコロナショックが立ちはだかる。

　人のにぎわいが閉ざされたパンデミックな状況下で、創業66年を迎えたタカマチ産業（株）を守るため、業界をとりまく諸問題に、どのように立ち向かい、どのように奮起しているのだろうか。

　今回は、山嵜氏の報告から【同友会の必要性】【事業継承とは何か】を学びます。