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2021年6月1日、～激動をよき友に 強靭な企業と地域を築きあげよう～をタイトルに、コロナの為今年もオンラインで、全国287名の参加で53回の定時総会が開催された。本県では、経営労働委員長サンプラスチック（株）の大江社長、副代表（株）ウィステリアコンパスの斎藤社長、二階堂事務局長、そして私八木が代表して参加した。

まずは、主催者を代表して、中同協の広浜会長のあいさつから始まり、各界、各政党からのメッセージが披露された。その後決算報告、予算を含め、5月に中小企業家しんぶんに発表された総会議案の提案がなされた。

その後、以下3つの分科会に分かれ、総会議案の内容の深堀がおこなわれた。

• 第1分科会
  自社事業の本業を深める～事業の再定義と組織づくり～
• 第2分科会
  瀬戸内バレアリック経営～労使見解における人間性の回復とは～
• 第3分科会
  何のため誰のための同友会か～出逢えてよかったと語り合う風土～

そして、また全体会が行われ、提案された議案が一括採択されて終了した。（詳細は、中小企業家しんぶんに掲載されるのでそちらで見てもらいたい。）

毎年、議案は、5月の中小企業家しんぶんに公開さている。その準備は中同協の事務局員で前年の年末までにたたき台が作られ、1月、3月の中同協幹事会、さらに、今年は4月に開催されたが、例年5月の連休明けに開催していた議案書作成会議、6月の幹事会を経て定時総会に上がる。

中同協の幹事は、各地の代表の幹事、（栃木では（株）こぶし山中社長、（株）ウィステリアコンパス斎藤社長、そして（株）シンデン八木が幹事となっている）がメンバーである。議案書は、幹事会に出され、それを各地同友会に持ち帰り検討し、その後また中同協の幹事会へ、それを何回か行ったり来たりして出来上がる。

同友会は、「人を生かす経営」の総合実践を謳い展開しており、労働環境の整備と経営指針の確立を推進している。その経営指針作成には現状を認識することと今後の方向性が決定することが大切であることは言うまでもない。

同友会に入会して21年、この会は、色々な分野の、最前線を進む経営者が集まった団体であることを実感している。同友会で普通に語られ始めたことも、会外では話題にもなっていないことが多い。

中同協議案書は、第1章は前年の振り返り、第2章は我々中小企業をめぐる海外を含めた、情勢分析である。そして第3章は、1章、2章を踏まえての活動方針で、我々企業活動と、その取り巻く経営環境へ提言、そしてその進行を後押ししてくれる自分たち各地同友会活動を示してくれている。

「後だしの戦略はない。」と誰かから聞いて記憶に残っている。経営者は、皆が語り始める前に準備し、軸足を移し始めていなければならない。この議案書を情勢分析と今後の経営の羅針盤と捉え、ぜひ我々の経営に取り組んでいこうではないか!

また今回、栃木同友会の議案書には、同友会活動を理解してもらえるよう、手引きになる章を取り入れた。合わせて読んでもらえれば幸いである。

［文責］代表理事　八木仁
株式会社シンデン

和久井亭石綱氏

NPO法人福聚会 石綱さんは、運営統括責任者としてトップと事業所管理者の間を取り持つ役割を担っている。福聚会は常に地域と共に歩み、設立当初5人のメンバーから80人の職員を雇用するまでに発展してきた。地域課題を解決するには、人を大切にすることはもとより、制度にないことも「どうしたらできるのか」を常に考え、新しい働き方をつくってきた。

高齢者デイサービス「和久井亭」は、当初3年は赤字経営で廃業の危機であったが、地域にHELPを出し、自治会や民生委員等実力者の協力を得て、地域の困りごとをともに解決する中で、評価され経営の安定化につながった。

具体的には、駄菓子屋を開き、近所の高齢者に販売や鍵の管理を任せ、子どもたちが気軽に立ち寄れる場所とした。障害のある若者、不登校からひきこもりとなっているグレーゾーンの若者を採用し、高齢者と若者が多世代で交流できるようにした。また、買い物に困っている高齢者のニーズに応え、移動販売を開始、地域の声を聞きながら、商店と委託契約を結び、必要なサービスを展開した。

さらに地域フォーラムを開き、少子高齢化社会に必要な地域づくりを地域住民に考えてもらい、「いき活きこっとん村」という任意団体が生まれ、市民協働モデル事業を受託、地域から無償貸与を受けた畑にたくさんのボランティアや見学者が訪れるようになった。

「いき活きこっとん村」に来ていた利用者が増えた結果、障害者の就労継続B型事業所「わたの実」を設立することができた。50歳代の無保険、無年金で悩んでいた利用者の方は、常勤職員として採用することができ、8050問題の解決の一つのモデルとなった。

営利事業は高齢者のデイサービスと障害者就労継続B型事業であるが、非営利事業である「誰でも活躍できる地域の居場所」の役割が大きく、ボランティアから利用者へと関係性を途切れさせずに移行することができている。

また、新しい働き方としては、短時間勤務、託児、有償ボランティアなどの多様な仕組みを作り、シングルマザーの応援などもしている。福祉施設はインフォーマルな部分でも地域との協働が可能であり、様々な可能性に満ちているという講話に沢山の刺激を受けた。

［文責］NPO法人CCV　理事長
福田由美

5月26日 ZOOMにて「あなたの会社はどうする!?縮小する経済対策!」をテーマに県南支部例会が開催された。県南支部では「我々は意識の高い経営者の集まりの会」であると自覚し「失敗もたくさん経験しながら明日を生きる経営者団体で在りたい」という想いでポジティブな意見交換を旨としている。

今回は新たな試みとして、参加者全員が落ち着いたBARの画像でZOOM背景を統一したリラクゼーション効果や一体感を狙う演出も行った。冒頭30分で各社現状報告、続く75分間をテーマ型座談会にあて各社の取組みや方針の発表がされた。

前半では「今年度新規採用人材ではゆとり・さとり世代間の断層により昨年までと質が違う」、「今はコロナで苦しくても“雇用調整金”を活用し今のうちに良い人材を雇用するのも有り」、「持続化補助金や低感染型ビジネスを利用してビジネスチャンスを作る」などの意見がでた。中盤以降、議論は堰を切った状態となり「中小企業家としては大きな流れに浸るのではなく情報を入手、分析し、兆しを捉えて取り組みを考え、自社を変えていく事が重要」、「情報収集は【田舎の三年 京の昼寝】のごとき人・情報の多い処で社会の変化を感じる生きた情報を入手しよう」、「先を見据え過ぎず状況に応じた舵取りでも良いのでは?」、「でも人口減少という揺るぎない現実を忘れる事のないように」…etc。終了時刻を迎えても議論は尽きず。明日を生きる経営者集団が、あたかも同じ会社組織であるがごとき会議の場となった。

ZOOMによる会議では五感の大半を奪われ画面上では対峙姿勢となる。アドレナリンが分泌されるのかつい身構えてしまう。今回は背景を落ち着いた同じ画像に統一する事でリラックス効果を狙い見事に実証された。ZOOMを営業ツールに活用するのであればこういった工夫も学べる例会であった。今、県南支部の例会から目が離せない。

［文責］山本健二
関東物流有限会社

ねこゼの編集実習

令和3年5月25日に今年度に入り最初の県央支部例会が開催された。

この例会は、コロナ禍における非接触が常態化するなか、大切な想いをしっかりと伝えられるような情報発信をしたいとの会員の声を受けて、企画されたものである。

「今日からあなたもYouTuber!」と題し、（有）芯和の青柳匡宜代表取締役社長が扮するキャラクターの「ねこゼ」が登場し、動画撮影から編集、アップロードまでの手順をわかりやすく説明。（株）ハコニワファームの島田利枝代表取締役からは、廃鶏寸前のニワトリたちへの想いを綴った動画制作がクラウドファンディングを成功させ、危機を救うことが出来たという事例の報告があった。

会場とオンラインとによるハイブリット開催によって多くの会員に参加頂き、笑いと感動に包まれながら実用的で有意義な例会となった。更にこの様子は、6月1日付の産経新聞の記事としてとりあげられ、今後の同友会活動にも弾みがつくものとなった。

2021年度の栃木同友会の活動方針は「変化を生き抜く『シコウ』と『シンカ』」である。

我々経営者の想いをお客さんや従業員、利害関係者にしっかりと伝えるために、思考を止めずに様々なことを試行してみる、そうすることで我々も進化しながら、自社の商品・サービスの新たな価値や真の価値（新価又は真価）を見つけることにつながるのではないか。

ねこゼ曰く、「まずはやってみるデス!」

※同友会例会は動画配信もおこなっています。
詳しくは下記のリンクからアクセスしてください
同友会事務局 動画一覧

［文責］小岩圭一
株式會社総研

5月19日に行われる栃木県中小企業家同友会第36回総会を前に、県内4支部でそれぞれ手法をこらせた支部総会が行われた。

県全体としてコロナ禍で活動の主流がWebに移行したが、綿密な準備が要求されるハイブリッド（ZOOM ＋ リアル）やZOOM例会開催のため、運営会議・幹事会が定期的に開催されるようになったことが特徴的であった。

リアル開催が少なくなり対面で話せる場が少なくなってきていたが、現在進行中の「会員訪問活動」などを通して、会員がかかえる問題、課題を浮き彫りにし、「孤立させない」取り組みをおこなっていく。

各支部総会の状況を以下に紹介する。

県央支部

3月23日県央支部総会が行われた。総会終了後「これからの私たちの暮らす地域を考える～宇都宮でクマとたたかう～」というテーマで座談会が行われた。

初めは、宇都宮にクマが出てくるの?と思っていたが、クマやイノシシの出没の統計が取られていて現実的に毎年増えてきている事実があった。クマの食料である木の実の生息地も減っている統計が出ていた。この事実を人ごとにしては、いけないと思った。私たちが住んでいる地域、日本、地球は、人間だけのものではないのだから、その世界に生きているものすべてが共存共栄できることを考えていかなければ共生できなくなると考える必要があると感じた。そう考えると昨年から猛威をふるうコロナもゲリラ豪雨も大型台風も地球温暖化によるもので、原因の一つは、人間が排出するCO2である。人間の暮らしを豊かに便利にすることによって発生してきているので、脱炭素の動きが加速してきているが、自分自身に何が出来るのかを真剣に考える必要が迫ってきていると言うことだと感じた。

昭和9年に物理学者で随筆家の寺田寅彦氏によって書かれた「天才と日本人」の著書に考えなければならない重要な要項として『文明が進めば進むほど天然の暴威による災害がその劇烈の度を増すという事実である。』という一文がある。まさに現在もその状況にあると思う。

今、私たち一人一人が地球温暖化の原因とされるCO2の排出や自然破壊や開発、使い捨ての生活を変える行動をしていくことが生きていく必要条件と考える必要があると思った。

［文責］林弘子
（株）アシスト関東

鹿沼・日光支部

3月18日に、ZOOMにて鹿沼・日光支部総会が、行廣智明氏（学校法人行廣国際学園 理事長）の司会により執り行われ、開会宣言・支部長挨拶・新入会員の紹介の後、議事に入った。

議長は神戸真弓氏（NPO法人CCV 副理事長）が就任し、（１）2020年度活動報告、（２）10年ビジョン（案）発表、（３）次年度活動計画・役員人事（案）発表があり、10年ビジョン・次年度活動計画案をテーマにしたグループ討論が行われ、議案の討議を通して参加者の理解を深めていった。その後、支部会員による決議が行われ、議案は
承認可決となった。

鹿沼日光支部では、総会ではあるが決議以外の議事に支部会員以外も参加でき、支部活動を会員以外にも発表する場となっている。また、鹿沼日光支部の方針は毎年経営指針として更新されており、「１．支部の理念」「２．鹿沼・日光支部Vision2031」「３．2021年度活動計画（地域づくり・企業づくり・仲間づくり）」「４．支部例会・支部幹事会活動」「５．支部体制」から構成され、1年の活動の指針となっている。そのうえで、1年間活動した結果が「年度活動報告」としてまとめられ、支部内外に発信している。

2021年度は支部幹事に新たに浅野知則氏（浅野知則司法書士・行政書士事務所 代表）が加わった。

鹿沼日光支部の運動は、その活動を通して「地域創生の担い手」や「共に生きるまちづくりの担い手」が生まれ力量を高め、さらに次の世代を育てる循環が続いていくことを目指す、息の長い運動である。

［文責］斎藤秀樹
（有）ウィステリアエステート