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4か月にわたって行われた「第11回経営指針をつくる会」が、全9回の予定を終え、無事に修了いたしました。今回も受講された皆さん全員が最後までやりきることができ、本当にうれしく思います。

栃木同友会の「経営指針をつくる会」では、特に“現状を正しく知ること”に力を入れています。どんなに大きな夢や希望を持っていても、それを実現するための土台がしっかりしていなければ前に進むことはできません。けれども、自分がどんな土台の上に立っているのかをしっかりわかっている人は、意外と少ないものです。いま自分がどんな場所に立っているのかが見えれば、「何をしたいのか」「何ができるのか」「どうやってそこにたどり着くのか」がはっきりしてきます。

そのため、この講座では全体の約6 割の時間を、自社の現状を確認することに使っています。自分の会社の立ち位置や強み・弱み、課題が見えてくると、これからどんな方向に仕事を進めていくのかが自然と明確になってきます。そうすると、理念づくりや計画づくりもスムーズに進められるようになります。

これまでの「つくる会」では、社員との関わり方についで悩む経営者の方が多くいらっしゃいました。今回も同じような課題が出てまいりましたが、社長の考え方がしっかり定まっていれば、あとは「どう伝えるか」という点に集中できます。そのため今回の講座では、実際に社員に話す場面を想定して、ロールプレイ（模擬練習）を行いました。方針を決めるだけでなく、実際に人と向き合って話す練習をすることで、自分の伝え方の課題や改善点を見つけることができました。

「経営指針をつくる会」は、自分の考えを言葉にして整理し、確かめることができる貴重な時間です。毎年6 月ごろから9 月ごろまで開催しております。これからの大きな変化の時代に、自分の会社を見つめ直したい方は、ぜひ一度参加してみてください。きっと新しい気づきや、思いがけない発見があるかもしれません。

［文責］石綱 知進］
経営労働委員会 経営指針をつくる会担当

8月20日（水）県南支部例会を開催しました。

正直に言うと今まで「経営指針をつくる会」への参加を様々な理由を付けて避けていた。経営指針が重要なのは分かっていたが、心の奥で参加することで自分自身が変化しなくてはいけなくなることに抵抗していたからだと思う。しかし終わってみれば「参加して良かった」の一言である。

現状認識の講では内部環境・外部環境が業種によって多種にわたるが、自分では気が付かないこと、知らないことが多くあった。そしてそれがその業種だけではなくお互いに影響していることや根本的な課題の多くは同じであることに驚いた。また、宿泊で行われた自己認識の傾向を探った時も「悪・浅野」が垣間見え冷や汗をかいたが、自分を冷静に俯廠して見る訓練になったと思う。

つくる会はとにかく「自分で考える」「自分の言葉にする」「自分で決める」の繰り返しで、かなり脳に汗をかいたが、自分の中では「事実と推測と感情を書く」宿題を週2 回提出することがとても辛かった。

今回、経営指針をつくるに当たって、サポーター方々の「薬局の本筋って何？」という一言が最も心に聾いた。自分自身が「地域」という言葉に拘りすぎていて、本質の「患者」「スタッフ」に目が向いていなかったことに気付かされました。

このように、講師やサポーターの方々が課題や解決策を自社の事のように親身に考えてくれたおかげで、大変さはあったが楽しく有意義な学びが出来ました。

今後はこの会で学んだ内容と作成した経営指針を経営に生かし「共に学び成長できる」「社員の家族が働きたいと思ってくれる」会社にしていき、患者さんからは「この薬局に来て良かった」と心から感じてもらえるように薬局づくりを進めていきます。

最後にこの会を受講してみて多くの方にも参加して欲しいと思いました。私も今後サポーターとして関わっていけたらと思っています。

［文責］浅野 敏一］
株式会社コメノイ 代表取締役

新宿の京王プラザホテルにて、2025年9月4日～5日に開催された「第28回女性経営者全国交流会2025 IN 東京」は、私にとって通常の例会とは違う、多くの気づきを与えてくれる経験となりました。今年4月から東京同友会文京支部にも所属させていただき今回は、文京支部から参加の機会をいただきました。

女性経営者との交流を通じて、自分自身のキャリアやライフプラン、そして女性ならではの視点を経営にどう活かすかというヒントを得たいと思っていたので、この交流会は、まさにその思いを実現させていただけるものでした。

準備から得た学びと気づき「自ら行動する」

交流会の準備委員会は5月から7月にかけて月に一度開催され、私は一度だけ参加できる機会がありました。

そこで、女性部の白川部長や実行委員の皆さんが作成された「東京グラデーション宣言」について、グループ討論で意見を交わしました（別ページ参照）。宣言の一部には、「同友会役員比率30％を目指す」など、女性が活躍する場を増やすという方針が盛り込まれていました。このことは、私は女性経営者自身が、自ら意識して行動することの重要性を改めて考えるきっかけとなりました。

この自らが「変化する対応力」を身につける・実践の機会・先盛方の話を聴く機会などを通じて、新たな視点を取り入れることで、自社だけでは気づけなかった課題や可能性を発見できるはずだと思い行動しようと思いました。

また、11ある分科会すべてでグループ長も含め女性で実行するという目標をもって、グループ長研修や支部の例会で女性がグループ長をやるなど、さまざまな準備をしてきました。このような話を準備委員会を通して聴くことで、自分自身の意識改革と行動が不可欠であると再認識する貨重な機会でした。

心温まるサポートと交流「一人ではしない行動をする機会」

交流会当日は「歓迎誘導部門」として、受付で参加者の皆様に冷たいおしぼりをお配りしました。慣れない役割でしたが、文京支部の株式会社本の泉社の浜田さんと一緒だったので行動することができました。

特に懇親会では、文京支部の大谷社会保険労務士オフィスの大谷さんが、ずっと一緒にいてくださり、一人になることなく有意義に楽しみながら時間を過ごせました。

分科会での投重な体験「全国に会員さんがいる実感」

分科会では、群馬同友会・赤城フーズ株式会社の遠山昌子社長のご講演を聴かせていただきました。元宝塚歌劇団という異色の経歴をお持ちの遠山社長のお話は、大変魅力的でした。参加者が200名を超える分科会で、直接お話しする機会はなかったものの、グループ討論のテーマは、自社を新たな視点で見つめ直すきっかけとなり、非常に有意義な時間となりました。

最後に、行動するという面で「第28回女性経営者全国交流会2025IN 東京」後の、9月の栃木同友会県央支部の例会で、司会とグループ長を務めさせていただきました。以前なら、男性経営者ばかりに交じっての司会などは「自分にどこか制御をしてしまっている」ことをはっきり感じていましたが、今回は「行動する」という思いがあったので、

まずやってみようと思い制御を少し減らすことができたと思います。自己評価は以前とは全然違うと思っています。まだまだ、満足できる成果ではありませんが一歩行動することができました。

8月20日（水）県南支部例会を開催しました。

会場はいつもの「ゆめまち」。お盆明けという時期も影響したようで、参加者は5名と少なめでした。

今回のテーマは「実在する事業の活性化案をみんなで考える」。

宇都宮大学の学生団体と栃木同友会が共同運営する「インターンシップマッチング事業」を題材に、事業概要の説明後、「率直な惑想」「成立要件は何か？」という問いをもとに意見交換しました。

インターンシップとは、学生が企業で職業体験をする制度。企業と学生が本採用前にお互いを知ることで、採用時のミスマッチを防ぐことができます。通常は大企業が主ですが、本事業は中小企業とのマッチングを目指しています。

採用活動の過熱から学生をまもるために行政がガイドラインを出しているのですが、複雑なために学生のニーズからズレてしまい、それが動機となり学生主導のライトなインターンシップマッチングを指向したのが本事業です。

発起人が「地域デザイン科学部」の学生で、地方の衰退への問題意識から「地元の優良中小企業も選択肢に」との思いも込めているために、栃木同友会にパートナーとして声がかかり協力しています。

しかし、「新卒大学生X中小企業」という組み合わせはニーズが少なく、過去2 回の実績では参加企業が8社→6社と減少。3回目はさらに減って中止に。とはいえ「会員企業による大学生の新卒採用1件」という成果も残しています。

この事業は「企業」と「学生」という2つの市場を相手にする複雑さがありますが、それぞれのニーズを捉え、コスト以上の価値を提供できれば活性化の道は見えてくる筈です。

私自身は、特殊性を一旦脇に置き、裾野を広げて市場の母数を増やすことで成功率を上げる戦略を考えました。

たとえば、トヨタ自動車の「センチュリー」は皇室や政府御用達の高級セダンですが、販売が続けられているのは、大衆車という広い土台があるからこそ。ニッチ商品でも、土台がしっかりしていれば成立するのです。

今回の例会では明確な再活性化の道筋までは立てられませんでしたが、鋭い意見やヒントがいくつも得られました。参加者の視点の違いが、思考の幅を広げてくれたように感じます。

「自社の商品をどう売るか？」という問いに向き合う力を養える場として、この例会が機能するように企画設計したつもりです。冒頭でも述べたとおりいつもより参加者数が伸びなかった点は、残念であると同時に「売り時」という視点を学ぶ機会となりました。

私は支部長として、「県南支部」や「例会」という“商品”をどう届けるかを日々考えています。この紙面も、会員の皆さまへの営業トークの一環です。そしてそれが、私自身の経営能力を高める学びの機会にもなっています。そしてこれは「同友会活動と自社経営は不離一体である」という言葉の、私のケースにおける実践事例だとも考えています。

［文責］山寄 俊也（県南支部長）］
タカマチ産業株式会社 代表取締役

数年前から、一度出始めると止まらない厄介な咳に悩まされていました。特に室内にいる時に症状が出やすく、花粉症のアレルギー体質もあって、ハウスダストが原因ではないかと考えていました。

試しに導入したのが、今回お勧めする一品、ダイキン製の空気清浄機「MCK555ABK」です。効果は絶大でした。あれほど続いていた咳がぴたりと止み、今では事務所の空気がまるで森林公園にいるかのようにおいしく感じます。

この素晴らしい効果に惑動し、寄稿にあたって製造元であるダイキンについて調べてみることにしました。公式サイトで「ダイキン工業90年史」というPDFが公
開されているのを発見。400ページを超える大著のため、創業期である第一章「ダイキンの礎町工場から大企業への躍進(1924~1945) 」を読んでみました。

創業者の山田晃氏は小倉工業学校で機械を学び、軍の工場勤務などを経て、1924 年に「合資会社大阪金属工業所」（従業員15人、資本金1万5千円）を設立。これがダイキンの始まりです。同社は急成長を遂げ、1934年に「大阪金属工業株式会社」を設立し、1941年には従業員16,000 人を超える大企業となります。

その成長は軍需に応える形でしたが、山田氏は、1935年の工場増設の増資理由書にて、「軍需品のみに全力を傾倒することは必ずしも当社の使命ではなく、工場施設は軍民両用ならしむる」と記しています。これは、戦前から「和戦両様の備え」による政策があり、戦後の民需転換への慧眼を示しております。

山田氏は、激動の時代に「技術」と技術を担う「人」を尊重する経営スタイルで「技術のダイキン」の礎を築いたとされています。

私の事務所で空気を浄化してくれるこの機械が、創業者の理念から続く、およそ100年の歴史の結晶であると惑じた時、単なる家電製品とは思えない深い感動
を覚えました。優れた性能はもちろん、その背景にある物語も含めて、この一品を心からお勧めします。