認定NPO法人チェレンジド・コミュニティ
副理事長 簗瀬昌文

会に参加して感じたのは、中小企業経営者が情報や知識を共有し合える貴重な機会だったということです。特に印象的だったのは、多様な業種・業界から集まった参加者の方々が、自社の課題や成功体験を率直に語り合う姿でした。

その中で、各々がテーマや問題点を見つけ、それぞれの視点から解決策を模索する過程は非常に学びが多かったです。

講師の方々のご講演も非常に有益でした。最新の経営トレンドや実践的なノウハウを学び、自社の経営にどのように活かせるかを具体的に考える良い機会となり、今後の経営指針を考える上で非常に参考になりました。

全体として、この会に参加したことで、視野が広がり、新たなアイデアや刺激を受け取ることができました。同時に、自分の考える経営指針を再評価し、改善点を見つけるきっかけにもなりました。今後もこのような会合に積極的に参加し、自社の成長につなげていきたいと感じました。

株式会社下野テレビ映像
代表取締役 千野竹久

難しい!難しい!難しい! これは、私が経営指針をつくる会に参加して感じた素直な気持ちだ。

会では自社の現状を知り、現状認識や外部環境などを探りながら、最終的に社の理念や経営方針、ビジョンや計画をつくる。

それらは私がこれまで考えたこともなかったものばかりだった。

また、作る会では考えるだけでなく考えたことを文字にして客観的に整理する。この作業も難しかった。

難しいことだらけで嫌になったこともあったがともすると、自社も同じ状況だと思った。

今、私たちの会社は苦難・困難の中にいる。しかし、「難」が「有る」ことは「有り難い」ことだ。なぜなら挑戦できるから。

そして、挑戦の先に成長があると信じている。

有限会社オフィス日光
管理部長 入江　正

2019年に続き2回目の受講をさせて頂きました。前回とはまた違った内容も多くあり、自分の経営に対する向き合い方をより深く追求することが出来ました。

内容に関しましては、ここで詳しく紹介することは避けますが、全日程の1つを切り取っても充分成立するくらい実戦的で身になるものだと思います。

また自分とは違った業種の方々と話をすることで様々なものの見方を手にすることも出来ました。

特にサポーターの方々には多くの助言を頂き、その一つ一つが厳しくも温かい内容で、自分を見つめ、もがき苦しむ中での指標となりました。

通常の例会などのグループ討議でも数多くの学びがある同友会ではありますが、この長期間の中でしか味わえないことが経営指針を作る会にはあると思います。

興味を持たれている方は是非次回参加してみることをおすすめ致します。

株式会社ボーダレス
代表取締役 中村あさみ

昨年に引き続き2回目の受講をさせていただきました。

常に誠実に向き合ってくださるサポーターの皆さんと受講生4名それぞれ異業種の参加者と交流する中で、自分自身と深く向き合う貴重な時間を過ごすことができました。

自社の現状把握をして、外部環境や内部環境を踏まえて会社の未来を考えると、目を背けていたことや、やらなければならないことがはっきりと見えてきました。

少子高齢化により人口減少が進む現在の厳しい経営環境の中で、自社を維持・発展させるためにも経営指針の成文化は重要だと実感することができました。

策定したものを社内に浸透させ、全社一丸となって実践し、いい会社をつくっていきたいと思っています。