『 商い話 』カテゴリーの投稿一覧

3月22日、千葉県銚子市を走る銚子電気鉄道（以下、銚子電鉄）の視察ツアーを行った。浅野敏ー氏（（株）コメノイ）の運転する車に深澤雄一氏（（株）フカサワ）・小岩圭一氏（（株）総研）と私斎藤が乗り、朝8時に鹿沼市から現地へ向かった。

2月18日、宇都宮東市民活動センターにて参加者19名で全県例会が開催されました。テーマは「あなたの会社の経営理念は何ですか？」。

今回は「経営指針をつくる会』（以下つくる会）の修了生3名、（株）ボーダーレス中村あさみ社長、U-TEC（株）臼井進社長、（株）下野テレビ映像千野武久社長による体験報告が行われました。

本例会は学びの場であると同時に、2026年度つくる会への参加を呼びかける目的も担っていました。そのためアンケートでは「経営指針を作成する意思はあるか」と率直に問いかけるなど、運営としても一歩踏み込んだ内容となりました。

報告で印象的だったのは、3名のうち2名が現在「経営理念は保留中」と語ったことです。もちろん修了時には理念を作成しています。それでもなお、自社と向き合い続ける中で理念を問い直しているということでした。

残る1名は理念と経営指針を全社で実践しており、その過程での葛藤や変化が語られました。

3名に共通していたのは「経営指針づくりに取り組むこと自体が重要」という点でした。
そしてその場として、つくる会を強く勧めていました。

修了生が運営スタッフとして関わっているため営業トークに聞こえるかもしれません。しかしつくる会のスタッフは報酬を受け取るどころか、自ら参加費を払いながら運営に関わっています。それでも関わり続けるのは、この“場”に大きな価値を惑じているからです。

そもそも同友会でいう経営指針とは「経営理念」「ビジョン」「方針」「計画」を含む、自社の経営を総合的・長期的に考える取り組みです。だからこそ同友会ではこれを“経営の一丁目一番地”と呼びます。

現在、私たちを取り巻く環境は大きく変化しています。人口減少、労働力不足、市場縮小、金利環境の変化、そして国際情勢の不安定化。

こうした状況の中で、自社の経営を改めて総合的に考えることの重要性はますます高まっており、すべての会員企業に当てはまると言えます。

経営指針は一度作って終わりではありません。環境が変化し続ける以上、経営指針もまた更新し続ける必要があります。

そのためには一人で考えるだけではなく、仲間の視点や客観的な分析に触れながら、自社と向き合う場が欠かせません。

つくる会はまさにそのための場です。仲間と学び合いながら、自社の理念と向き合い、経営を見つめ直す機会になります。

人は弱いもので“見たくない厳しい現実”から目をそらしてしまいがちです。

「これは面倒だから後で考えよう」「売上は落ちているが利益率は良いから良しとしよう」など心当たりはありませんか？

ひどい場合には問題に気づかなくなるといった事さえありえます。

だからこそ仲間とともに現実に向き合うこの場所に価値があります。

カリキュラムは8回のワーク実習と発表を合わせた全9回。6月～ 10月にかけておよそ2~3週間ごとの土曜日に開催され途中2回の合宿もあります。前半4回は「現状認識」。分析対象は「内部環境」として「自社」と「自分」そして「外部環境」。

客観的事実と主観的意見、推測を区別する力を高めるワークも開催期間を通じて行います。

思い込みを排除し客観的事実の積み上げで現実を見つめると課題はおのずと見えてきます。

後半4回は「理念とビジョンの作成」そして「数値計画の作成」です。

すべて穏やかな雰囲気のもとで行われます。怒号響くスパルタ教育なんてことはありません。

ドレスコードがありスーツなど堅い服装は禁止。リラックスしながら素の自分で自社の現実に向き合います。合宿も強化合宿などとは違います。業務とも家庭とも切り離された空間で自社にのみ意識を集中してもらうための舞台です。

2026年度のつくる会では新たな受講生を募集しています。

まだ参加したことのない方は、ぜひ一度その門を叩いてみてください。皆さんと共に学び合えることを楽しみにしています。

［文責］山寄 俊也］
2026年度経営指針をつくる会主幹役・県南支部長 タカマチ産業（株）代表取締役

前回は、7つの改正案のうちの1．連続勤務の上限規制(14日以上の「連続勤務」を禁止）、2．勤務間インターバル制度の義務化、3．つながらない権利に関するガイドラインの策定、の3つを見た。それでは早速残り4つの改正案を見ていこう。

4．副業・兼業の「労働時間通算」ルールの簡素化
現行：労働時間および割増賃金の算定は、本業と副業・兼業先の通算することと定められている。つまり複数の会社で働く際、「全ての会社の時間を合算して残業代を計算する」というもの。
改正案：副業・兼業者の割増賃金の算定において、本業と副業・兼業先の労働時間通算）レールを適用しない。つまり「副業先の残業は副業先だけで計算する」とする。
目的：会社が副業を認めやすくするための緩和措置となる。

5．有給休暇の賃金計算を「通常賃金」に一本化
現行：年次有給休暇取得時の賃金の算定方式は、(1)平均賃金方式、(2)通常賃金方式、(3)標準報酬日額方式の3種類があり、企業はいずれかを選び、就業規則に定めることが義務付けられている。
改正案：有給を取った時の給料の計算方法を、「普段と同じ給料を払う方式（通常賃金方式）」に原則としで一本化（通常賃金方式：所定労働時間で支払われる通常の賃金）。
影響：時給制のパート・アルバイトの方にとって、有給を取った際の手取りが分かりやすくなる。

6. 「週44時間労働」特例措置の廃止
現行：法定労働時間は週40時間が原則だが、従業員が10人未満の特定業種（「飲食店」「理美容店」など）の事業場では、法定労働時間を「週44時間」まで延長できる特例が認められている。
改正案：「週44時間まで働かせてOK」という特例を廃止し、全業種で週40時間を基本に統一する。
背景：厚労省が行ったアンケート調査で、特例対象事業場の87.2 ％が特例を利用していない、という結果が示され、特例措置はおおむね役割を終えたと判断された。

7．法定休日の「事前特定」の義務化
現行：労基法では原則として週1日以上の休日が義務化されている。ただし、どの日、どの曜日を法定休日に特定するかの義務はない。
改正案：就業規則などで、「何曜日が法定休日（絶対に休む日）か」を事前に指定することを義務化。
目的：休日出勤が発生した際、それが「35％増しの割増賃金」になるのか「25％増し」なのかを明確にし、トラブルを防ぐため。

前編、後編と2回に渡って労基法の改正案を見てきたわけだが、会社としては改正案に対処するため、社内でのミーティングや就業規則の見直しが必要となる。なるべく早く対応して行くことが大切だ。

［文責］八木澤 和良］
八木澤社会保険労務士事務所　県北支部長