『 No.194 』カテゴリーの投稿一覧

「地域の隅々に 人を生かす経営の 実践企業を広げよう」をスローガンに7月9日と10日の2日間、中小企業家同友会全国協議会の第58回定時総会が静岡
市において開催された。この総会の意義・目的は4つある。

1つ目は、「同友会理念の実践と継承」 三つの目的（よい会社・よい経営者・よい経営環境）と自主・民主・連帯の精神を改めて学び、同友会と企業経営を一体として実践し、その成果と教訓を次代へつなぐこと。

2つ目は、「人を生かす経営と企業づくり」真の人間尊重に基づいた経営を学び合い、21世紀型中小企業づくりの実践を交流し、時代の変化に対応できる企業体質の強化に取り組むこと。

3つ目は、「地域と共に歩む中小企業運動」中小企業憲章・条例推進運動を展開し、地域の人々と共に地域づくりと経営環境改善に取り組むことで、中小企業の社会的地位の向上と魅力発信につなげること。

4つ目は、「新しいステージに立つにふさわしい組織へ」 同友会理念の体現者を増やし、地域に同友会の輪を広げ、5万名会員達成に向けた強靭な組織づくりをめざすこと。

このスローガン、意義・目的のもと企画された、総会議事や特別報告から構成される全体会と14からなる分科会において、全国各地から集まった約1,000人の経営者と共に2 日間にわたって学びを深めた。

分科会においては、経営戦略の再構築をテーマとした「『このままでは続かない』から始まった経営戦略の転換～『断る』決断から始まった企業体質強化」へ参加した。この分科会を選択した理由は、自社の課題
に対する強い危機感からです。仕事を断らないゆえに多角化が一層進み、各セクションが売上至上主義へと傾くなか、目の前の仕事をこなすことを優先したグループとなっていました。その結果、目的や目標を共有したチームとしての機能が損なわれ、社員個々の存在意義が薄まってきていることに危機感を抱いたのです。「何でもやる会社」から人を生かすためにも「提供する価値で選ばれる会社」へと転換する必要があるとの考えが強くなっている。

経営体験報告を聞き、グループ討論を経たうえで私が得たものは、こうした事態を招いたことは経営者である私の失敗であるが、「①課題を見つけ、逃げずにまずは行動する⇒②行動し続ける⇒③失敗し、痛みを知る⇒④本気になる⇒⑤成長につながる⇒①さらに良くしようと一段上の課題を見つける」という循環を続けることの大切さであり、こうしたことを続けられる意欲をまだ私は持ち合わせているという自信である。

普段から我々は良い会社、良い経営者になるために多くの努力と実践をしている。本気でやろうとすればするほど大きな痛みが伴う。しかしながら、その痛みを味わって初めて本気になることで、本当の成長につながり、人が生きる強靭な企業体質を作り上げていくことができると思う。そしてこの痛みを互いに対等な立場で交流させることは、痛みに屈しない自らの耐性をつくることになる。更に集まった仲間同士が連携すれば自分たちの力で良い経営環境をつくることが可能となり、もう一段上のステージへと上がることができる。こうした可能性が栃木同友会には無限にあると私は確信している。

来年の総会は7月15日と16日に香川県高松市で開催予定である。栃木同友会の多くの仲間と高松へ赴き、学び合い、高め合って帰って来るのが今から楽しみである。

［文責］小岩 圭一（代表理事）
株式會社総研　代表取締役社長

会員の皆様、日頃より同友会活動にご尽力いただき、誠にありがとうございます。 去る7月16日、17日の2日間にわたり開催された、2026年度全国事務局員「学びと成長」研修会に参加してまいりました。今回の研修は、全国から集まった同友会事務局員（入局0～3年）が、理念や役割を再確認し、相互に学び合うことを目的としたもので、研修生およびサポーター総勢34名が参加しました。

1日目の第1 講では、中同協専務幹事の佐藤紀雄氏より、同友会運動の歴史と理念について学びました。その中で特に心に残ったのが「中小企業家同友会の願いは、孤独な経営者をなくそう、地域を元気にしていこう」という言葉です。 私自身、日々の業務を通じて「経営者ほど孤独で、一人で壁に立ち向かう機会が多いのではないか」と感じていました。同友会という場があることで、その壁を乗り越える知恵や方法を見出すことができると感じます。私たち事務局は、そんな皆様の伴走者でありたいと改めて強く思いました。

第2講では、株式会社エイチ・エス・エー代表取締役の田中勉氏より、リカレント教育や答えに縛られない生き方についてお話を伺いました。「安定は×、夢を持て、冒険心を忘れるな」という熱いメッセージの一方で、グループ討議では若手事務局員たちからリアルな声も上がりました。「夢を持つのは大切だが、安定という足元がしっかりしていないと冒険や挑戦はできない」という意見でした。 会員の皆様の中にも、若い頃から身一つで苦労を重ね、ようやく安定した土台を築き上げたからこそ、今の新しい挑戦があるという方が多くいらっしゃるのではないでしょうか。生活や経営の「底辺の安定」があってこその冒険。それぞれの立場や世代によって見え方は異なりますが、そうした多様な背景を理解し合うことも大切ではないでしょうか。

2 日目は、各地の事務局員による実践報告とグループ討議が行われました。 広島同友会の保田氏の実践報告では、会員の皆様を単なる「経営者」としてではなく「仲間」として捉え、相手の話を「ちゃんときく」姿勢の重要性が語られました。時にはモヤモヤすることもあるかもしれませんが、それを放置せず、しっかりと確認して対話していく。それこそが信頼関係の第一歩だと気づかされました。

中同協の中根氏の報告からは、事務局員は同友会の手引きを読み込むこと、自ら新しい提案をすること、そして仕事の目的意識を持ち初心に返ることなど、それらの重要性を再確認しました。私自身、入局したときにさらっとしか読んでいなかったと反省しました。「働きがいは自分でつくる」という言葉が印象的でした。

グループ討議では、多くの事務局員が「会員さんの会社を訪問したいが、どう行動していいか分からない」「先輩事務局員に色々相談したいが、迷惑ではないかと悶々としてしまう」という意見が、多々ありました。私自身は、日頃から専務理事に何でも相談できる環境におりますが、だからこそ甘えることなく、もっと主体的に動かなければと背筋が伸びる思いでした。 研修全体を通して出た結論の一つが、「やはり会員訪問をやるべきだ」ということです。単なる事務作業をこなす「事務屋」ではなく、皆様の顔が見える「真の事務局」へと成長するためには、現場に足を運び、会員の生の声を聞くことが何より重要で、その延長線に会員同士を繋げるのが大切だということでした。

今後は、役員の方々との同行訪問など、訪問方法を模索しつつ、皆様の会社をもっと深く知る努力を重ねてまいります。そして、そこで得た気づきや皆様の奮闘ぶりを、本会報誌の「商い話」などのコラムを通じて積極的に発信し、会員同士の新たな繋がりを生み出すお手伝いができればと考えております。 まだまだ未熟ではございますが、皆様とともに学び、成長していける事務局を目指してまいります。今後とも、忌憚のないご意見とご指導を賜りますよう、よろしくお願い申し上げます。

［文責］江口 好子（事務局）］