Posted on 2026年7月6日(月) 14:38
News Topic 02 栃木のNEWS
県南支部6月例会
「時代の変化に対応して…」
6月17日（木）、小山市の大谷市民交流センター「あいとぴあ」にて、参加者7名で県南支部例会を開催した。テーマは「皆で、労使見解を読もう！」。
県南支部では前期1月にも同様の例会を開催したが、今後も継続して労使見解を学ぶ機会を設けることとなり、今期最初の例会でも取り上げることとなった。労使見解（正式名称「中小企業における労使関係の見解」）は1975年に発表され、昨年は発表50年の節目を迎えた。同友会運動の根幹をなす考え方として、現在も多くの経営者に読み継がれている。
例会では、まず参加者全員で内容を確認した後、第4章「賃金と労使関係について」を中心に意見交換を行った。近年、賃上げへの関心が高まる中、単に賃金を上げるだけではなく、その原資となる付加価値や粗利益をどのように生み出していくかについて議論が広がった。社員の生活を守りながら会社の持続的な成長も実現するためには、長期的な視点で経営基盤を強化していくことが重要であることを改めて確認した。また、参加者からは価格転嫁や生産性向上、人材育成など、それぞれの現場での課題や工夫も共有され、活発な経営体験交流となった。
また、労使見解第1章の「経営者である以上、いかに環境がきびしくとも、時代の変化に対応して…」という一節に関連し、各社のAI活用事例も話題となった。経営者自身の生い立ちや創業への思いをAIで漫画風の資料にまとめ、社員との対話に活用した事例が紹介されたほか、日頃から経営や人事、法令相談の相手として活用しているAIに自画像を描かせた事例も紹介された。同じ人物を描かせても利用するAIや対話の積み重ねによって全く異なる結果となり、参加者の関心を集めた。
さらに、情報収集の手段が従来の検索中心から対話型AIへと広がりつつある中、今後はホームページも「人に読まれる」だけでなく「AIに見つけてもらう」ことが重要になるのではないかという意見も出された。ホームページ制作そのものについても、AIを活用することで中小企業でも取り組みやすくなる可能性があり、大きな変化の時代ではあるが、変化を理解し活用することで新たな経営機会につながる可能性も感じられた。
労使見解を切り口に、各社の経営努力や時代の変化への対応が垣間見える例会となった。
※本稿もAIを活用して構成管理および校正をかけました。
［文責］八木 仁（&ChatGPT）］
株式会社シンデン 代表取締役
Posted on 2026年7月6日(月) 14:01
News Topic 03 栃木のNEWS
第11回経営指針をつくる会
「第11回経営指針をつくる会が始まった」
「戻ってきた」というのが、この日、私が惑じた素直な気持ちだ。
6月6日、宇都宮市にある栃木県教育会館で「第11回経営指針をつくる会」が開講した。私はサポーターとして2回目の参加となる。今年は、受講生2名、サポーター6名の体制で、午前10時から午後5時まで学びを深めた。
最初の自己紹介では、それぞれが参加した目的や自社の課題を語った。経営者や経営幹部が抱える悩みや問題意識が率直に共有され、この半年間の学びのスタートにふさわしい時間となった。
午前は、タカマチ産業株式会社の山喘氏による「栃木の経営指針の方向性と考え方」の講話が行われた。経営指針づくりの目的は、自社の経営を確認し、現状を客観的に認識した上で、自社でやれること・やりたいことを整理することにある。そのためには、現状認識に基づいた理念や経営計画が欠かせないという。
また、栃木同友会の特徴として重視されているのが「自己の深堀り」だ。経営者も一人の人間であり、考え方や価値観は変化していく。だからこそ、自分は何を実現したいのか、どのような経営者でありたいのかを見つめ直すことが重要になる。自分自身への理解なくして、社員に伝わり共惑される理念は生まれないという言葉が印象に残った。
午後は、株式会社共立の石綱氏による「なぜ外部環境・内部環境分析が重要か」の講話が行われた。企業経営には理念だけでなく、会社というシステムをどう機能させるかという視点も必要である。物価高騰や国際情勢の変化、AIの急速な進化など、先行きが見通しにくい時代だからこそ、自社の内部環境と外部環境を正しく認識することの重要性を改めて学んだ。
その後のワークでは、自社の仕入れから販売までの流れや組織の構造を付箋に書き出し、模造紙に貼り付け、可視化した。受講生からは多くの質問が出され、サポーターも一緒に考えながら議論を進めた。他社の事例や考え方に触れることは、自社を見つめ直す良い刺激にもなった。
サークルアップでは、受講生から不安や戸惑いの声が聞かれた。しかし、それは真剣に自社と向き合っている証である。異なる価値観や経験を持つ仲間と学ぶことは簡単ではないが、その分得られる学びは大きい。私自身も、この「つくる会」に期待と不安を惑じている。サポーターとして受講生を支えながら、自らも学び、成長していきたいと思う。
［文責］千野 武久
株式会社下野テレビ映像 代表取締
Posted on 2026年7月6日(月) 13:49
コラム
無関心でいることの怖さ
ー経営者がいま見なければならないもの一
経営者にとって、本当に怖いものは何か。
失敗することではない。反対されることでもない。新しい技術にすぐ慣れないことでもない。本当に怖いのは、無関心であることだ。
先日の例会で、強く心に残る話を聞いた。新しい技術が出てきたとき、人の反応は三つに分かれるという。積極的に取り入れる人、はっきりと拒否する人、そして無関心な人である。このうち、最後に大きく遅れ、時代から脱落していくのは誰か。それは拒否した人ではない。無関心だった人である。
拒否する人は、少なくともその技術を見ようとする。調べ、何が気に入らないのかを自分なりに考える。しかし無関心な人は違う。見ない、調べない、考えない。そして世の中が変わっていることにさえ気づかない。
無関心とは、知らないということである。そして知らないということは、対応できないということである。では、何を知らないことが命取りになるのか。税制を知らなければ会社の金を守れない。法律を知らなければ会社を危険にさらす。技術を知らなければ仕事の形が変わっていることに気づけない。市場を知らなければ顧客が離れていく理由もわからない。経営者にとって「知らなかった」は言い訳にならない。それでは社員も会社も未来も守れないのである。
今、世の中は表面だけが変わっているのではない。土台そのものが変わっている。商品が少し変わる、流行が少し変わる、便利な道具が少し増える。そういう程度の変化ではない。仕事の仕方が変わる。産業の形が変わる。国と国との力関係が変わる。人間の役割そのものが変わる。大きな変数の一つがAIである。
今、AIといえばOpenAI のChatGPT、GoogleのGemini、AnthropicのClaudeなどが知られている。これらは主にアメリカの企業が開発している。これに対し、中国のAIも急速に力をつけている。中国ではオープンソースという形で、企業だけでなく大学生や研究者、一般の開発者までもが開発に参加できるAIが広がっている。多くの人の知恵を集めてAIを育てているのである。これから世界は、アメリカ型と中国型のAIに分かれて進んでいくかもしれない。そのとき日本はどこに立つのか。我々中小企業は、どの技術を使い、どの市場で生き残るのか。これは遠い世界の話ではなく、経営者の目の前にある問題である。
製造業の面で、日本はすでに厳しい状況にある。かつて日本はものづくりが強い国だと言われてきた。しかし今は多くの部品がユニット化され、世界中で同じような部品が手に入る時代である。その中で中国は、安く、速く、大量に作る力を持っている。同じ1,000円でも、中国ではものが作れるのに、日本では作れないという風になってしまっている。経営者であるなら現実を見て、次の手を打たなければならない。
昔は「勉強ばかりすると馬鹿になる」などと言われた時代もあった。しかし今の世の中を動かしているのは、間違いなく学び続け、考え続け、技術を使いこなしている人たちである。その人物が好きか嫌いか、良い人か悪い人かより先に、経営者がまず見なければならないのは、その技術がどんな力を持っているかである。自動車が生まれた時代に、牛車のほうが安心だと言い続けていたらどうなったか。世の中が自動車で、自分だけが牛車では競争には勝てない。AIも同じである。好きか嫌いかの前に、まず知ること。使うか使わないかの前に、まず理解すること。理解しなければ、判断すらできない。
ィンターネット検索によって、調べる時間は大きく短くなった。そして今、AIによって、その時間はさらに短くなっている。調べる、まとめる、比べる、文章にする、考えを整理する。こうした時間短縮の延長線上にAIがある。つまり今の時代は、時間の使い方をめぐる競争なのである。同じ一日でも、AIを使う人と使わない人では進む距離が変わる。この差は、やがて会社の差になり、利益の差になり、生き残る会社と取り残される会社の差になる。
では、これから人間の仕事は何になるのか。経営者の仕事は、決めることである。AIは情報を集め、文章を作り、案を出し、比較もする。しかし最後に決めるのは人間であり、最後に責任を持つのは経営者である。どの道を選ぶのか、誰に任せるのか、どこに金を使い、何をやめ、何を守り、会社をどこへ向かわせるのか。これを決めるのが経営者の仕事である。AIがそう言ったから、世の中がそうだから、誰かに勧められたから—それでは経営者の責任を果たしたことにはならない。情報を菓め、技術を知り、人の意見を聞き、そして最後は自分で決める。それが経営者である。
無関心でいることは楽である。知らないふりをすることもできる。しかし、それでは会社も社員も未来も守れない。無関心は、静かな衰退の始まりである。
だからこそ我々経営者は、まず知ることから始めなければならない。経営者こそ、最初に関心を持ち、最初に学び、最後に責任を持って決める。それが、これからの時代に会社を残すための、最低限の覚悟である。
［文責］石綱 知進
栃木県中小企業家同友会 専務理事
Posted on 2026年6月8日(月) 15:50
Posted on 2026年6月8日(月) 15:46
News Topic 01 栃木のNEWS
2026年度栃木県中小企業家同友会合同入社式
「初心忘るべからす」
「初心忘るべからず」という言葉があります。
これは、室町時代の能楽師・世阿弥が残した言葉です。
2026年4月3日に開催された栃木県中小企業家同友会、合同入社式・研修会は、まさにその言葉を思い出させてくれるような時間でした。
当日、新入社員として参加してくれたのは、株式会社フカサワの6名です。
そのほか、OB社員、会員企業の社員、社長、事務局を合わせて、全部で17名が参加しました。
最初に、新人社員を迎える入社式を行いました。その後、株式会社ウイステリアコンパスの齋藤社長と高嶋社員による基調講演。
テーマは、「共に育ち合う会社へ学び合いによる成長をめざす」。
特に高嶋さんの話は、ご自身の社会人としての経験を率直に語る内容で、参加者の多くが共惑していました。働くことの大変さだけでなく、人との関わりの中で成長していくことの大切さが伝わってきました。
講演後は、議会議事堂ロビーの階段での記念撮影。赤いじゅうたんが敷かれた階段には身を引き締める雰囲気があります。
映画の撮影などにも使われており、栃木県フィルムコミッションでも紹介されています。
撮影後は、県庁の最上階で昼食。
展望レストランから見る宇都宮の景色はいつも見る角度と違っており壮観です。食事は松花堂弁当。美しく並べられた食材は食欲をそそります。
午後からは全員での研修。
まず、新入社員へのエールとして、代表理事の小岩さんから、「働く目的を考える」という講義。その後、2つのグループに分かれて話し合いをおこないました。
グループには、新入社員だけでなく、OB社員や各会社の社長も参加します。テーマは次の5つ。
1.時間
2.空間
3.人間関係
4.気持ち
5.働く目的
それぞれについて活発な意見交換がされます。
「時間」については、ただ過ごすのではなく、有意義で、楽しく、やりがいのある使い方をしていきたい。
「空間」については、整理されていること、自分の仕事がしやすいこと、周りの人とコミュニケーションが取りやすいこと、ストレスの少ない場所であることが大切。
「人間関係」については、お互いに意見を言いやすいこと、尊敬し合えること、相手を大切にできることが必要だ。
「気持ち」については、前向きでいられること、落ち着いた気持ちで働けることが大切。
「働く目的」については、お客様に喜んでもらいたい、お金を稼ぎたい、自分の力を高めたい、よい人間関係をつくりたい。
など、さまざまな考えが示されました。
最後に、それぞれのグループでの内容をまとめ、発表となりました。
研修の後には、参加者一人ひとりが「自分への手紙」を書きます。
この手紙は、1年後、それぞれの手元に届くことになっています。
その手紙を読んだときに、自分がどのように成長しているのか。
また、そのときに「初心」を思い出したか。新入社員のみなさんにぜひ聞いてみたいところです。
今回の合同入社式を通して、新入社員のまっすぐな姿勢や前向きな言葉に、私たち経営者も大きな刺激を受けました。
私たちも、新入社員に負けないように、働き始めたころの「初心」を思い出し、気持ちを新たにして歩んでいきたいと思います。
［文責］石綱 知進］
株式会社共立代表取締役（専務理事）］
