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1月21日に小山交流センター「ゆめまち」にて、参加者10名による県南支部1月例会が開催された。新年初めの例会、最初はウォーミングアップで一分程度の近況報告からスタート、「今期最高益」・「市から色々なお願い事をされている」・「ここには書けないちょっとディープな話」．etc.あり、その後に例会「労使見解を読もう！！」に入っていく。

流れとして①「人を生かす経営～中小企業における労使関係の見解」の朗読音声を聞く・②全体像のイメージ共有・③労使見解に挙げられ、経営者に求められること（（樹シンデン八木仁代表取締役作成の資料）を用い他の人との惑性や考え方、課題の違いを発見していく。

①朗読音声を拝聴から②参加者の声のまとめ
「勤めていた企業に労働組合は有ったが何をしているのか分からない組織であり、咋今は労使で闘うという事はあまり見られず個人との話し合いでの職場環境の改善、またその話しが発端で噴嘩となり辞めていく事が多く、中小企業では特にその傾向が強い。」

「大規模ストライキとなれば遠い海外の話として捉え、労使闘争の経験は無いという声が有る中、参加者の中には実際に労使闘争を経験した方もおり、体験談として自宅に押し掛けられ怒鳴り込みの抗議をされた経験が今でもトラウマになっており、現在も自分の意見を言えず相手の意見を受け入れてしまう心理が有る。」という壮絶な体験を教えて頂けた。

③資料を使い自社の取り組み・課題の発見
「自発性・創意性は熟練エがいるおかげで納入先へのコストダウンをこちらから提案でき、やりがいが有る環境が作れている。」
「社長の言葉として従業員の給料を考え、いくら儲けた会社ではなくいくら社員に払えたかを自慢できる様に努める。」
「労使見解が有った所から社員への見解・会則を作っていった。」
「前社長の時代に3.11の震災による受注減による休業、給料カットを伝えた所、社員からの厳しい声が噴出した。その経験もあり同じ憂き目にあわない様、自発性を高める教育、制度の活用、全員に賃金が行き渡ってから役員報酬を取る様に改めた。」

強みや取り組み、力の入れ所は違うが何かしらの取り組みを進めている。しかしまだ道半ばで経営に関しての問題を考えたいが、プレイヤーとして仕事をこなしており自分の時間を作る環境から整える必要を感じるという声も聞こえていた。

かく言う私自身もプレイヤーとして働く事が多く、会社の方針は社長・専務の決定を後から聞くのが殆どでは有るが、現場で社員の声を間近で聞ける中間の立場とも考えている。

いくら社員に払えたかを自慢すると言った事を実行し、社員からは待遇が良いとの声、派遣社員にも賞与として社長個人がボーナスを出し、結果的に派遣社員でも士気が高く感じる。

相手に感謝し、感謝の念を感じれば自然と行動に出てくる物だと思う所で、良き事は継続し、また今回の資料で足らない物を更に改善しこれからの企業活動に繋げて行きたい。

［文責］大出 諭］
（有）大幸製作所 主任

「労基法の改正？」と言って、既に聞き及んでいる方、まだ何も知らない方、様々だろう。労基法が約40年ぶりに大幅に改正される予定だ。今年2026年に改正法が成立すれば、2027年4月から施行される見通しとなっている。それでは、どのようなものがあるか前編、後編として見ていきたい。

■改正が実現するとどうなる？企業が影響を受ける主な項目
1．連続勤務の上限規制(14日以上の「連続勤務」を禁止）
2．勤務問インターバル制度の義務化
3．つながらない権利に関するガイドラインの策定
4．副業・兼業の「労働時間通算」）レールの箇素化
5．有給休暇の賃金計算を「通常賃金」に一本化
6．法定労働時間週44時間の特例措置の廃止
7．法定休日の明確な特定義務

1.連続勤務の上限規制(14日以上の「連続勤務」を禁止）
現行：1週間のうち少なくとも1日の休日を付与することが義務付けられている。ただし、業務の都合により困難と判断した場合には、「4週間を通じて4日の休日を付与」すれば、週休1 日制の適用を受けない特例が認められている。これだと理論上は最大48連勤が可能という抜け穴があった。
改正案：原則として「2週間に2日」の休日を義務付け、14日以上の連続勤務を法律で禁止する。
影響：特に、シフト制のサービス業や医療・建設現場などに影響が出る可能性が考えられる。

2.「勤務間インターバル制度」の義務化
現行：勤務間インターバル制度は努力義務であり、導入実績はわずか5.7%。この制度は、終業時刻から次の始業時刻までに一定時間以上の休息時間（インターバル時間）を確保するというもの。残業などによって11時間のインターバルを確保できない場合は、始業時間を繰り下げる対応が推奨されている。
改正案：仕事が終わってから次の仕事が始まるまでに、一定時間（原則11時間、最低9時間など）の休息を確保することを義務付ける。
目的：深夜まで働いて翌朝早く出勤するような「睡眠不足」状態を防ぎ、健康を確保するため。

3.「つながらない権利」のガイドライン策定
現行：「つながらない権利」とは、労働時間外に業務上のメールや電話への応答を拒否できる権利を指す。フランスでは労働法により、つながらない権利が法制化されている。
改正案：勤務時間外や休日に、上司や顧客からのメール・チャット・電話への対応を拒否できる権利について、国が明確な指針（ガイドライン）を示す。法で義務化するものではなく、社内）レールを労使で検討していくガイドラインである。
背景：ワークライフバランスの実現やテレワークの普及など仕事とプライベートの境界が消えたことへの対策。

今回は以上、次号で残りを解説する。

［文責］八木澤 和良］
八木澤社会保険労務士事務所　県北支部長

2026年は、幕開けから激しい情勢の変化に揺れている。海外では、なりふり構わぬトランプ政権によるベネズエラヘの武力攻撃やグリーンランド領有への力の行使、イランの一凰9反政府デモヘの武力介入の示唆など、一刻も目が離せない状況が続く。

ロシアや中国の動向も不気味だ。国内に目を向ければ、衆議院選挙を控え、目先の負担減に重きを置いた政策案が先行している。

財政悪化懸念からくる円安や長期金利の上昇は、企業や家計の負担増という影を落とし始めている。人工知能（AI) の進化と浸透が効率や利便性を高める一方で、真実と偽情報を混在させたSNS の拡散は、社会の対立や疎外、分断を加速させている。総じて世相は暗い。

こうした強大な力による現状変更や支配、ポピュリズムによる民主主義の毀損（きそん）、そして対立や分断による「連帯」の喪失。この暗い世相を前に、我々はこのまま手をこまねいていて良いのだろうか。どんなに抗っても報われない経営環境があるとしても、ただそれを受け入れるだけで良いのだろうか。

ばさばさに乾いてゆく心を ひとのせいにはするな
みずから水やりを怠っておいて
（「自分の感受性くらい」茨木のり子より）

中小企業家同友会は、先人たちの「中小企業は平和でこそ発展する」という教訓のもと、「中小企業の経営を守り安定させ、日本経済の自主的・平和的な繁栄をめざす」ことを目的の一つに掲げている。そこには、「自主・民主・連帯」の精神という、現在の情勢とは真逆の理念がある。

自主性を重んじるからには、自ら決断するための知恵を磨き、仲間と共有する。決め事は対話を重視した民主的な方法を模索し、一度決まったことは皆で汗をかいて推進する。他者を尊重し、違いを認めながらも深い信頼関係を築き、関わり合う。これらは非常に時間と手間の要ることであり、すぐには結果が出ないことも多い。

しかし、「自主・民主・連帯」の精神のもとに知恵を出し、汗をかき、関わり続けることで、不思議と道は拓けるものだ。何事も面白くなり、必ず誰かが手を差し伸べてくれる。

こうした歩みを着実に積み上げ、風土として組織に定着させていく。するとその組織は、ちょっとやそっとでは倒れない強い根を張り、確かな年輪を刻む太い幹となる。今年度の我々のテーマ「経営の畑を耕し、種をまき、根をはる一年～一年では終わらない経営の畑づくり、3年で企業づくりを～」は、まさにその風土を酸成しようとする挑戦である。

私自身の会社においても、今年の仕事始めに初めての「経営指針発表会」を開催することができた。指針づくりから発表会の開催まで、実に8 年もの歳月を要した。

しかしそれは、丁寧に経営の畑を耕し、種を蒔き、芽吹いた命を大切に育て、根付かせてきた結果だと、今なら胸を張って言える。畑に例えられる「風土づくり」や「企業づくり」の主体者は、まずは自らの心にたっぷりと水を与え、潤し、地に足を着けて、行く末を明る＜照らす存在であらねばならない。栃木同友会の活動を通じて、私もまた多くの水と栄養を授かり、実践の技術を身につけることができた。

これから先、どのような事態が起ころうとも、我々中小企業家が平和な社会の先頭に立ち、まっとうな仕事で社会に貢献するという気概を持ちたい。同友会の活動を屈託なく推進することで、会社や会を通して、世の中を少しでも良い方向へ変えていく。今年一年、皆様とともに知恵を出し、汗をかくことをやり遂げたい。一年後、共に成長を実惑できる日が来ることを、今から心待ちにしている。

［文責］小岩 圭ー
栃木県中小企業家同友会 代表理事/株式會社 総研

12月の第一週、今年も来年度の栃木同友会の運営方針を決める戦略会議を行いました。この会議の目的は、大きく分けて二つあります。一つは、同友会としてどのような考え方を大切にし、どの方向へ進んでいくのかを確認すること。もう一つは、各支部や委員会が一年間どのような活動を行うのかを整理し、全体として無理のない計画をつくることです。これは、なかなかに大変なことです。各人各様の意見を持っていますから、その意見をどうとりまとめるかが難しい。また、各自の意見を吸い上げることも、なかなか大変です。そこでこの会議で行っているのが、模造紙と付箋を使った意見統合です。一人ひとりが考えたことを付箋に書き出し、模造紙に貼りながら全体を整理していきます。

経営指針をつくる会でも行っているこのやり方は、考えが「見える形」になるのがいいところです。誰が何を考えているのかが分かり、話し合いが止まらずに前へ進みます。付箋を使うことで、後工程での意見集約もやりやすいのです。

世の中では「見える化が大事だ」とよく言われますが、実際には考えや判断まで見える形で進められている場は多くありません。付箋を使った方法では、意見を出しやすく、その場で中核となる問題（センターピン）を探し出したり、物事の決定を複数人で決めることができたりする、非常に実践的なやり方です。

昨年度の栃木同友会初の戦略会議は、一泊二日で実施しました。県内の多種多様な異業種交流会や勉強会の中で同友会がどういった立ち位置にいるのか、今後どのような状態を目指すべきか。そして、同友会が地域の中でどのような役割を果たせばいいのかを確認しました。合わせて、これから数年間、どの方向を目指して活動していくのかも話し合いました。

今年の戦略会議では、昨年度に決めた大きな方針はそのままに、この一年間の運営を振り返りながら、「これからどうしていきたいか」を重ね合わせて計画をつくりました。計画を立てていくと分かりますが、すべての計画が同じ重さを持っているわけではありません。中心となる計画があり、それを支える計画があります。栃木同友会で言えば、中心になるのは「総会」と「経営フォーラムJです。これらを成功させるために、支部例会や委員会活動があります。最初に中心を決めることで、全体の方向がそろい、活動の意味が分かりやすくなります。

この考え方は、実際にやってみて初めて理解できる部分が多くあります。昨年一年間、この方法で運営してきたことで、「計画の立て方が、組織の動き方そのものを決めるところがある」ということが、はっきりと分かるようになりました。

最終的には、複数の支部や委員会が同じ場所で同時に計画を立て、すり合わせを行いました。そのため、全体の流れが自然と整います。もちろん、そのためには事前の準備が欠かせません。その積み重ねがあるからこそ、短い時間でも中身の濃い話し合いができます。

こうして、同友会の考え方（経営指針） と、実際の活動、理事会の行動が同じ方向を向くようになりました。考えと行動がずれないことが、組織を無理なく動かすためにはとても大切です。会社で計画を立てるのが苦手だと感じている人には、特に役立つやり方だと思います。

私自身、細かくて長い計画を立てるのは得意ではありません。時間をかけて作っても、世の中が変わり、そのまま使えなくなることが多いからです。だからこそ、計画は軽く立て、状況に合わせて少しずつ修正していくようにしています。

この考え方を「エフェクチュエーション」といいます。先の見えにくい時代だからこそ、完璧な目標を最初に決めるのではなく、「今あるものを使いながら進み、考え続ける」ことが重要だと惑じています。

栃木同友会では、この二年間で「何をやるか」ではなく、「どうやって考え、どうやって決めるか」を変えてきました。その結果、無理のない、疲れにくい運営に形を変えてきています。

学ぶことは遠回りに見えますが、実は近道です。基本的なことを知っていれば、今やっていることの意味もわかりますし、どこをどう変えればどう変わるかもわかります。そして、行く末を見通すこともできるようになります。

栃木同友会の戦略会議では、こうした手法を使って大きな運営を進めています。

2026年度は、「経営の畑を耕し、種まき、根をはる1年～3年目の企業づくり、同友会づくり」（仮）を進めてまいります。

［文責］石綱 知進
専務理事