『 県例会報告 』カテゴリーの投稿一覧

平成24年7月県例会報告

経営指針を学んで自分が、そして会社がこう変わった！

７月は栃木同友会経営指針セミナーにて経営指針を作成された栃木同友会会員である(株)エヌ・エステクニカル 代表取締役森田健太氏に報告を頂きました。

指針作成前と今とどう違うか、作成に意義はあったかなどを㈱シンデン代表の八木社長との対話という初めての形式を試みました。

双方向の話になったことにより経営指針作成の経緯、なにを学びどのような内容になったか、現在と将来の問題点はなにか、などをより深く引き出すことにより経営指針の意義がよく見えたと思います。

またグループ討論、森田社長への質問も活発に行うことができました。

今後も会員企業の皆さんの問題点解決になるような視点での例会報告を心がけたいと思います。

文・三ツ村　義康

平成24年6月県例会報告

経営指針の作成と実践
「経営理念の具体化　社員が主役になる企業造り」

佐藤氏は、入社当時過大な設備投資により経営危機に陥っていた、父親の会社をたて直す中で、同友会と出会った。同友会で経営指針を学ぶと、社員が主役になる企業造りという自らの考えに更に確信を深め、バスのメンテナンス部門を分社化して(株)ヴィ・クルーを立ち上げた。

一貫して毎年新卒採用を続けてきた結果、社内に人材が多数育ってきており、クライアントと設計企画段階から結びついてゆける、提案型の車輌製造を行えるようになっている。

経営指針をどのように社員に浸透させるのか？という会場からの質問に、「浸透を考えたことはない、なぜならば始めから社員と共に作り上げてきたものだから。」と、力強く答えてくれた。

同友会の目指すべき２１世紀型企業は、かくあるべきと、学ぶことの多い例会でした。

文・小山　研一

平成24年5月県例会報告

危機の時こそ基本に立ち返る！
経営指針とは何か？
　～作成の意義と実務上の運用について～

５月２４日、担当県例会を開催いたしました。今回は、株式会社フカサワの代表取締役である深澤雄一相談役をお招きして、経営指針についての報告をしていただきました。

経営指針は、会社にとって最重要なテーマのひとつであります。今回の報告会は、経営指針の作成の意義と実務上の運用ということで、昨今の経済状態の考察から始まり、経営指針を作成する意義、そして株式会社フカサワで実際に行われた経営計画発表までをも再現していただきました。グループ報告では、経営指針がある会社とない会社の双方から、経営指針の作成に対する不安や疑問点、作成後の運用の問題点や課題、また、自社の企業体質の強化の方法について、深いディスカッションが行われました。経営指針を作成することによって、会社の業績を向上だけでなく、その会社で働く者の幸せの充実度までをも満たしてくれるものだと思いました。

今年の県例会の年間テーマは、経営指針です。語っても語りつくせないテーマです。経営指針を通して自社の夢や理想までをも語り合って、今後も共に勉強し切磋琢磨していきましょう！

文・斎藤　丈威
（行政書士 齋藤法務事務所）

8月県例会報告

「経営指針の作成、活用に携わって！」

アンケートより

• 企業の一層の成長は経営指針が必要。
• 震災後の不透明な中指針にもとづくブレない経営者になりたいものです。
• グループの皆さんが指針のポイントを独自に押えているので多くの質問が出来ました。特に人材育成の点では勉強になりました。
• いろいろな視点からの物の見方、考え方を見聞き出来るので有意義だと思います。

7月県例会報告

「ＣＳＲが会社を変える！」

中小企業にとって日々の業務に追われることが多く、ＣＳＲ（企業の社会的貢献）を通常の業務で意識することは少ないことと思います。しかし、本来、ビジネスが社会貢献という位置付けであるならば、経営者はＣＳＲを意識することが大切であると思います。今回は宇都宮市のＣＳＲの担当である小室さんがお話しをしてくださり、ＣＳＲとは、企業にとってのＣＳＲの価値とは、を認識する良い機会であったと思います。その後、同友会の会員で既に宇都宮市から認証を受けている２社が各社の活動内容とＣＳＲについてのお話しもありました。企業価値だけではなく、社員が日々の業務に価値を見出す上でも価値があることを勉強できた機会となりました。

文・藤井 大介