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8月21日（水）『ゆめまち』にて県南支部8月例会を行った。

今期4回実施した例会の『振り返り』と、今後数か月の活動テーマを決める『計画立て』が今回のテーマ。

初の試みとして予定していたグループディベートは時間不足につき取止めとなった。

「振り返り」では今回も多数の有意義な意見がでた。反面「計画立て」は予定時間を大きく超過。

3回ぶんのテーマと担当者は決まったものの、会報執筆の割り当てがタイムアップで出来ず「進行に大いに課題あり」であった。

以下は8月支部会について企画・進行した私自身の視点からの反省と考察。および支部長として今後の運営方針についての表明である。

「振り返り」の様に、自由に意見をだしていくタイプの「拡散思考型の議論」は座談会文化が根付いている県南支部とは相性がよく今回も非常に多くの意見がでた。

「拡散思考」は「ホワイトボードの板書」と組み合わせることで、進行役の熟練や入念な準備がなくとも、盛り上がる議論になり易い事が経験的にわかってきた。

「板書による記憶の拡張効果」や「既出意見の可視化による連想効果」によるものと推察する。

このタイプの例会は進行役の負担が軽いので、今後は支部会員の皆様に持回りでの協力を依頼していきたい。

反対に「決定や結論をだす収束思考型の議論」には「入念な準備」や「リーダーシップ」が不可欠である。今回うまくいかなかった原因もここで、私が「決める」ことを放棄し「みんなで決めよう」に逃げたせいだと思う。

そもそも「民主的な運営」や「参加者の巻き込み」を意識するあまり「方針策定を大人数で考える」といったコンセプトに無理があったと反省。

今後はすでに頂いた意見をもとに私が支部長として方針をまとめ、支部幹事と調整しながら運営していく。

さらに今後は「中小企業家同友会ならではの経営」が学べるような例会づくりを図っていく。

「同友会らしさ」を私のことばで紡ぐと「人間尊重の経営姿勢と、社員の主体性を活かした強靭な経営体質の実現」だと思う。

この実現は容易いことではないが、それゆえにトライアル&エラーを実践中の同志会員による「事例報告」や「自社にあてはめて考えるような例会」で学び考える必要がある。

支部単体では難しいので、他支部との共催例会や、報告者招聘を組合せながら少しずつその機会を増やしていきたい。

県南会員の皆様には「他支部の例会」や「各種全国大会（同友会大型イベント）」に参加して頂きたい。同友会が目指す経営の奥深さが垣間見える筈である。

［文］タカマチ産業株式会社
代表取締役　山嵜俊也

2024年7月4日～5日、「～創ろう豊かな未来を、育てよう 21世紀型企業を同友会運動の新しいステージへ～」をテーマに、仙台国際センターで開催された。参加人数は全国から約1100名、栃木より6名、大盛況であった。

わたしが参加した第2分科会は、「同友会の学びと実践で進化し続ける企業づくり～Go to the Next Stage～」、事業承継をテーマにしたものであった。新潟同友会の元代表理事、有希化学（株）の二代目である本間雅樹会長とご子息、三代目の本間英樹社長の親子二代の報告である。

化学工業薬品や洗浄剤の製造販売をてがける有機化学。今回が2度目の親子間での事業承継。わが社とは会社の規模がほぼ同じ、事業承継の状況も似ている。我が社にとって大変参考になった。

本間会長は、経営指針にもとづき経営をしてきた方。そんな会長も、社長になったばかりのころは、「俺が俺が」という態度だった。経営のことを学んでいくことで、しだいに社員の話に聞き耳をもてるようになり、経営指針もつくるようになり、社員5名の会社を、今の体制までのばしてきた。新潟の代表理事をつとめていたころ、工場を新らしくして、卸売だけではない自社製品も製造するメーカーベンダーにもなった。

現在、会社を引き継いだ現社長は、「継ぐ気なし、覚悟なしのボンボンむすこ」と自己を紹介した。が、そんなことはない。入社後にみずから同友会にはいり、新潟だけでなく他県の経営者にも知己をえて、大きく自分自身をかえていく。本間社長は部署ごとの縦わりにならないように「所属長会議」という横ぐしの機能を付け加えたり、新入社員に担当相談役をもうけることで社員同士のかかわりを深くするようにした。会長時代にはなかったしくみを数多くとりいれている。

じつは、本間会長はゴールデンウイーク明けに体調をくずされた。退院後おおよそ1週間で今回の報告にのぞんでいただいている。「会長が体調をくずし、入院した時にかんがえたことは?」という質問があがった。現社長は語った。「最悪の事態もかんがえた。会社に入って10年、会社のこと同友会のことを親子でずっと話し合ってきたから不安はほとんどなかった」

わたしは本間親子の話やグループ討論の中で、自分の会社の未来を思い浮かべていた。今回は良い「後継のあり方」の実例をみせてもらうことができた。自分の経営に直接つながるはなしを率直にきかせてもらえたこと。入会してかなりたつが、あらためて同友会の全国大会のおもしろさを実感することができた。

［文］（株）シンデン
代表取締役 八木仁

仙台国際センターにおいて2024年7月5日に開催された中同協総会終了直後の午後12時45分より、第1回幹事会が開催された。

幹事長 中山英敬氏（（株）ヒューマンライフ）が座長となり、会長 広浜泰久氏（（株）ヒロハマ）の開会挨拶、新任幹事・新任代表理事の自己紹介から幹事会は始まった。

幹事会の前半は用意された議題の説明や承認が行われた。議題は（1）新年度役員体制、（2）「総会議案に対する意見」の取り扱いについて、（3）会員増強・組織強化の取り組みについて、（4）全国行事・委員会活動などに関する報告、（5）能登半島地震支援金の第3次配分について、（6）報告事項であった。

幹事会の後半は中同協幹事に対する問題提起が行われ、広浜会長より「中同協幹事（代表理事）としての役割」がテーマとして投げかけられた。内容は（1）はじめに/同友会の立ち位置とは、（2）中同協幹事の役割、（3）同友会理念の体現、（4）同友会運動の推進/代表理事の役割チェックシートの説明が行われた。

その上でグループ討論が行われ、討論テーマは「①自己紹介、問題提起の感想。②問題提起を受けて、中同協幹事として、各同友会の役員・事務局としてどのように取り組んでいきますか。」が設定され、グループ討論が行われた。

グループ討論中でも触れられたが、「代表理事の役割チェックシート」には、①自社の企業づくり、②同友会のビジョン、目標の明確化、理事会の機能、③運動の有機的展開と外部との関係づくり、④組織づくりの展望、会員増強の計画化、⑤事務局の育成、理念・目標の共有が掲げられている。

今年度から代表理事を拝命した私としては、このチェックシートが現時点でどこまでできているかを再点検し、これから自社と栃木同友会とでどのように積み重ねていくかを考える手掛かりとなった。

さらに、中同協幹事会でのグループ討論では、各地の正副代表理事・専務理事がチェックシートに記されたそれぞれの場面でどんなことを意識しながら各地同友会の運動を行っているかを学ぶ機会となった。

中同協総会及び第1回幹事会においてたくさんの学びを持ち帰ることができ、これらを栃木同友会及び自社でどのように実践していくかが問われていると感じた。

［文］代表理事（株）ウィステリアコンパス
斎藤秀樹

7月24日鹿沼・日光支部例会に、株式会社エスティビー代表取締役そして群馬同友会の副代表理事を務める杉﨑由里氏をお迎えし「人と地域と社会連携～同友会の学びをどう生かす?～」と題し講演いただきました。

杉﨑氏が同友会に入会して16年。当初は「私にも意見を述べられる場所がある!嬉しい!」と思いに共感を求めていた筈が時には先輩経営者から苦言を呈されながらも、「共育委員会」「経営指針作成」「青年部」「共同求人」と、同友会での学びと実践とフル活用し、間に2013年に事業承継され自社の在り方への気づきを徹底し継続して構築し成長し続けています

株式会社エスティビーは、「産廃物運搬・産廃リサイクル提案・塗装プラント清掃」という業種ながら「従業員の平均年齢33歳・女性比率高め」という事が人材育成の素晴らしい成果の1つと言えると思います。入会以前は、ドライバーさん達とのコミュニケーションも取れず話をしても無駄と距離があり、杉﨑氏は「ぐちゃぐちゃエピソード」として過去には辛い経験もありました。

杉﨑氏は「経営とは永続条件の構築」と学んだけれど、毎年1歳ずつ年をとるのだから採用計画はどう企てればいいかと動き出します。「群馬共同求人」が目指す「豊かな地域社会」の実践として、「社会連携協議会構想」を掲げ、学校・仕事・地域社会をつなぐ為に積極的に「社会連携シンポジウム」を開催し、地域にも自社にも学びの空気感を創り出します。本当に素晴らしい取り組みに心打たれました。継続は力なりです。

そして「現場のことは何とかするからボスはちゃんと経営できるように勉強してきて」と更に背中をおされ更に前に進みます。

杉﨑氏は学びを自社にやって確かめる実践として、「人材育成（組織力・人材開発力・機動力）」「チームの定性目標」「評価制度キャリアステップ」や、カッツ理論・カオス理論を取り入れました。成果として「無災害記録」を表彰され続けています。

そして、社員の意欲が深まり「会議・研修の制度化」の実現がなされました。更に、社員より自社独自の取り組みをしたいと企画し、「単なる就労体験ではなく、働くとは何ぞや?」を学びに来る学生のインターンシップをされてます。インターンシップにより、社員の学びの次元の高まりを感じ、杉﨑氏も「キャリア教育コーディネーター」の資格を取得し更なる高みを目指されています。

経営理念は「絶やさぬために」。最後に「近者説遠者来」と「永続的に発展する為に皆さんは何をしますか?」と優しく語られ、大変学び多き例会となりました。

［文］鹿沼・日光支部幹事 大倉ホンダ販売株式会社
取締役 鷹羽知子