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経営者のみならず会員企業の従業員の姿も目立った

県南支部が主催した6月県例会では、ブラック企業問題が叫ばれる中、「労使とは」の理解を深めようと同友会の基本である「労使見解」の読み合わせを実施。いつもの小グループではなく、学校形式で朗読者を選任し、皆で自由発言を行った。

活発な意見が出る中、経営者の労働者側に対する責任とは何か、それを果たしているのか、一番の問題は「相互理解」ではないかという指摘や、対等な労使関係としながらもそれを実現できているのか、もしくは理解しているのか、組合運動は有効か否かなどの問題が提起された。

参加者には経営者側と従業員側の双方がいたため、「社員のやる気」「対等な労使」とはどのようなものか、それぞれの立場で話し合いを行うことができ、有意義な県例会となった。

［報告］県南支部長　三ツ村義康　(株)三ツ村製作所

同部会が作成した
職場受け入れ推進パンフレット

月例会で、障がい者雇用について情報交換を実施。共通の課題である実習生の受入先の確保のため職場受け入れ推進パンフレット（写真）を企画・作成した。現在、関係先への配布と受入を依頼中である。

今年6月7日、とちぎ福祉プラザにて横浜市立大学の影山摩子弥先生に「なぜ障がい者を雇う中小企業は業績を上げ続けるのか」という講演をいただいた。これは会員企業10名で参加した、昨年の全国障害者問題交流会（横浜）が縁であった。

講演には、このテーマで業績を上げている全国の同友会の会員企業が多数取り上げられ、中小企業家同友会の存在を誇らしく、頼もしく感じられた。一般参加者方に、この会を教えてほしいとの声をかけられる場面もあった。さらに、このような活動が認められ、企業団体で唯一、宇都宮市障がい者自立支援協議会就労支援部会への参加を依頼され、6月26日により部会が開始された。

［報告］障がい者就労支援部　会長　高橋温美　社会福祉法人こぶしの会

平成３年（1991）３月、同社は企業紹介や社員研修、各種プロモーションビデオなど、映像制作を中心としたプロダクションとして創業しました。今でこそ、ちまたに映像があふれる時代となりましたが、当時、栃木県内においては先駆けだったそうです。

「創業当初、最先端の表現は注目を集めましたが、スポンサー企業は映像表現と自社のビジネスを結びつけるという発想がありませんでした。質の高いサービスであっても、時代に合わなければ仕事には繋がらないと感じ、その後、求人チラシに力を入れるようになりました」と深澤社長は当時を振り返ります。

今から20年以上も前、求人チラシはモノクロ１色刷りが常識で、掲載業種は大手メーカーを中心とした製造業がメインでした。また、栃木県内においてはすでに、求人チラシを扱う中堅企業が数社あり、確固たる実績と高いシェアを有していたそうです。そうした状況下で、後発企業である同社が取った方法は、求人チラシをカラー化することでした。

「求人チラシは文字だらけで、モノクロ印刷でも十分ですが、差別化するためにはたとえコストが掛かっても、カラー印刷にする必要がありました」

求人チラシのカラー化は全国初の試みだったとか。しかも、これまで製造業がメインだったスポンサーを、より生活者の暮らしに直結した「飲食業」や「サービス・販売業」などにシフトしました。

こうした試みは求人チラシの概念を大きく変え、例えば飲食店にとっては表現方法を工夫することで、店舗への来客を促す広告にもなるなど付加価値をプラス。やがて新形態のメディアとして捉えられるようになり、人材が欲しいときだけの出稿ではなく、「継続的な出稿は広告効果も期待できる」といった認識を植え付けることに成功。スポンサーの意識改革にも繋がったそうです。

現在同社は、新聞折込求人チラシ『Visual Press』、求人情報誌『Visual Free』などの求人関連メディアを中心に、クーポン付きフリーペーパー『情報マーケット』、子育て応援誌『ママトコドモト』、ペット情報誌『とちポチ』など、さまざまな切り口の媒体を手がけるようになりました。それぞれにウェブサイトと連動させ、幅広く情報発信するなど、常にコンテンツの充実を図っています。

「最近、取り扱う媒体は増えましたが、当社が目指すのは、求人屋でも広告屋でもありません。スポンサーが抱えるさまざまな『困りごと』を、持ち前の企画力・発想力でサポートし、新たなビジネスに繋げていく会社でありたいと思っています。同友会の理念とも一致しますが、陰ながら地元の中小企業を応援し、そのサポートに尽力していきたいですね」

創業当時、時代の10歩先を闊歩していた深澤社長は現在、スポンサーの半歩先を、後ろを振り返りながらマイペースで歩いているそうです。

第45回 定時総会(宮崎)参加レポート

「経営の礎になった、貴重な一言」

報告者／ 代表理事　八木 仁 (株式会社 シンデン 代表取締役)

去る7月11日、12日に宮崎で行われた定時総会に参加した。２日間いろいろなことを学んだが、特に１枚の画像が印象に残った。それは、太陽を自動追尾する発電パネルの下で牧羊している海外の風景であった。

電気の買取制度がスタートして以来、遊休地に太陽光発電パネルを甍のように設置するところが増えた。当社も検討したが、林に囲まれた当社の土地では、発電量の確保が難しいと言われ、断念した。

報告者の当地宮崎の島原社長から、ビームダウン式太陽集光装置、集めた太陽熱で水素を作り、燃料電池の製造を考えていると聞いていたので、見に行きたいと思い参加した。

産学官で共同研究をしている宮崎大学は、いろいろなタイプ、メーカーの太陽光発電が設置され、比較検討しながら研究していた。
ビームダウン式の設備も見せてもらったが、集光型はレンズで光を集めるので、使用するパネルが小さくなり、その分発電効率の良いものが使えるとのことであった（詳しくは、宮崎大学のホームページを見てほしい）。

冒頭の牧羊地で太陽光発電の画像は、そのなかで紹介された。資源はどこにもある。そこにいかに地域の特色を上乗せできるかが地域力か？　そんなことを、考えさせられた。

わざわざ宮崎まで行って、牧羊の画像かと思われる方もおられるかと思う。報告者、グループ討論はまだしも、夜の二次会で、たまたまいっしょになった一言が一番印象に残り、その後の考え方の大きなヒントになることを、度々経験した。

皆さんにも、その後の経営の礎になったと言えるそんな一言を、ぜひ経験してもらいたい。次は皆で参加しましょう。